目前，我省取得?；方?jīng)營(yíng)許可證正常運(yùn)營(yíng)的加油站共2294家。為進(jìn)一步強(qiáng)化加油站安全監(jiān)管，近年來(lái)，全省安全監(jiān)管部門(mén)及有關(guān)企業(yè)采取了一系列切實(shí)有效的措施，取得了新的較好成效：

一是強(qiáng)化安全行政許可。省安監(jiān)局要求各地嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，將規(guī)劃許可、消防驗(yàn)收和防雷檢測(cè)等作為新、改、擴(kuò)建加油站安全設(shè)施竣工驗(yàn)收的條件，并對(duì)全省加油站?；方?jīng)營(yíng)許可證換發(fā)程序進(jìn)行了規(guī)范，要求加油站必須經(jīng)有資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)合格，市、縣安監(jiān)局對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和儲(chǔ)存設(shè)施的安全條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查符合條件后方可換證。

二是開(kāi)展技術(shù)改造。針對(duì)城區(qū)加油站周邊民用建筑和商用設(shè)施增加導(dǎo)致安全距離不足的情況，安監(jiān)部門(mén)督促企業(yè)進(jìn)行油罐阻隔防爆和油氣回收等技術(shù)改造，以提升其本質(zhì)安全水平。中石化森美福建公司在全省城區(qū)人口密集區(qū)加油站約有60個(gè)，其中有11座與周邊安全距離不足，全部采用HAN阻隔防爆技術(shù)；2014年底計(jì)劃完成全省建市城區(qū)231座加油站卸油一次油氣回收及加油的二次油氣回收，解決站區(qū)油氣擴(kuò)散所產(chǎn)生的安全隱患，預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)元。福州市城區(qū)中石化森美的“晨光”、“五一”、“上海西”及中石油的“象山”、“華僑新村”等10多座位于中心城區(qū)加油站分別進(jìn)行了HAN阻隔防爆技術(shù)改造，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段提升安全可靠性。2007-2013年，中石化森美福建公司對(duì)747座加油站的老舊罩棚、油罐、電氣設(shè)備、工藝管線、油氣回收裝置等進(jìn)行全面改造，并配套安裝油罐報(bào)警液位儀、潛油泵測(cè)漏儀、防溢油報(bào)警器等連鎖設(shè)施，全面提升安全可靠性。

三是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。省安監(jiān)局出臺(tái)了“福建省加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作細(xì)則”，在全省加油站推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。中石化森美、中石油加強(qiáng)承包商和施工單位的安全監(jiān)管，強(qiáng)化檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)的管理。針對(duì)加油站油罐車(chē)接卸油作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)的特點(diǎn)，中石油福建分公司突出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，組織人員編制作業(yè)行為安全指導(dǎo)手冊(cè)和作業(yè)監(jiān)護(hù)安全手冊(cè)，圖文并茂地指導(dǎo)員工如何安全地作業(yè)和進(jìn)行作業(yè)監(jiān)護(hù)。中石化森美福建公司推行“遲疑3秒”作業(yè)方式，預(yù)防和減少作業(yè)人員在安全措施等作業(yè)條件不具備情況下的不安全操作行為，降低事故發(fā)生概率。

四是深入開(kāi)展隱患排查。省安監(jiān)局部署開(kāi)展?；奉I(lǐng)域“重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”和安全生產(chǎn)大檢查，排查整改了一批隱患。建立健全成品油罐裝零售安全管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日和重要時(shí)段罐裝購(gòu)買(mǎi)汽油實(shí)名制，嚴(yán)厲打擊非法違法成品油經(jīng)營(yíng)行為。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)在加油站自查自糾的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展安全大檢查，幫助企業(yè)完善措施、堵塞漏洞。對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題督促企業(yè)限期整改，整改后仍不合格的，依法予以處理，直至取締經(jīng)營(yíng)資格。

五是強(qiáng)化應(yīng)急管理。各級(jí)安監(jiān)局督促企業(yè)加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)急教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員掌握異常工況識(shí)別判定、應(yīng)急報(bào)告、應(yīng)急處置、避險(xiǎn)避災(zāi)、自救互救等技能與方法，提高員工處理突發(fā)事件的能力；督促企業(yè)完善加油站事故應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，評(píng)估預(yù)案演練效果并及時(shí)修訂。

（監(jiān)管三處）