不過在礦井深處，被困礦工們要做的第一件事還不是盡量恢復(fù)日常狀態(tài)，而是準(zhǔn)備面臨死亡。對(duì)于所有人死亡都是不可避免的，但是多數(shù)情況下我們認(rèn)為那是很久以后的事情，可是如果突然知道死亡可能隨時(shí)到來，行為就會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)人們會(huì)盡一切可能合作求生，合作過程中年齡成為重要的決定因素。丹尼斯·歐代爾是美洲礦工工會(huì)職業(yè)健康和安全部門的主管，本身已有20多年的下井經(jīng)驗(yàn)，他說：“在那種情況下很快會(huì)有一個(gè)領(lǐng)袖出現(xiàn)，領(lǐng)袖會(huì)照顧整個(gè)團(tuán)隊(duì)不讓任何人落下，此時(shí)年輕人通常會(huì)服從年長(zhǎng)的人?！?/p>
井下發(fā)生的一切和歐代爾描述的完全一致。在被困的礦工中，最年輕的只有19歲，最年長(zhǎng)的是62歲的馬里奧·戈梅茲，他12歲就開始下井，今年11月即將退休，他成為小團(tuán)體里的指揮者、分配者和協(xié)調(diào)者。他把所有礦工分成3人小組，在最初的17天，他把休息處存放的有限食物進(jìn)行精密分配，每?jī)商?，每人只能吃到兩勺金槍魚罐頭，一塊餅干和兩滴牛奶，所有人的合作和無條件服從保證食物最公平地分配，雖然很少，卻保證所有人活過了17天，這是地面的人難以置信的奇跡。和地面取得聯(lián)系之后，小組之間輪流與地面接觸，另外戈梅茲還在地下建了一個(gè)臨時(shí)小教堂，給所有人提供精神支持。另一位年長(zhǎng)的礦工是54歲的烏爾蘇亞，他負(fù)責(zé)安排所有人輪班工作，最初這些工作包括尋找水源，清潔空間，隨著智利政府鉆通了通風(fēng)道、食物輸送道和器械輸送道，他們還要隨時(shí)清理空地上的碎石，總重量高達(dá)數(shù)噸。因?yàn)榈叵虏恢獣r(shí)間黑白顛倒，烏爾蘇亞將一輛采礦貨車的后蓋改建成臨時(shí)工作室，定時(shí)開關(guān)卡車前燈模擬晝夜，以此安排所有人的作息，他還制定了一條規(guī)矩：在33個(gè)人都拿到分配的食物之前，不得有人動(dòng)嘴先吃。
年長(zhǎng)者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富，很可能在繼續(xù)被困的時(shí)間里繼續(xù)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，而年輕人，隨著時(shí)間推移，他們?cè)隗w力上的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸顯示，因此可能會(huì)獲得更多權(quán)威。這種角色的分配符合人性的本質(zhì)和人類文化的本色。礦工和其他人相比合作型式更高的，在井下的工人好像一家人一樣，年輕礦工對(duì)年長(zhǎng)者有一種父子般的感情，心理學(xué)家潘·萊恩(Pam Ryen)說，在危機(jī)中，人們會(huì)立刻分工，這是合作的一大表現(xiàn)。33人的高度合作還體現(xiàn)在第一次和地面實(shí)現(xiàn)通話時(shí)，他們選派出一個(gè)較年輕的礦工作為談話代表，而不是一窩蜂擠到電話前和親人說話，而電話代表的措辭也非常克制間短：我們很好，等待被救援。這充分顯示一切與外界的溝通都是經(jīng)過協(xié)商、非常有序的。在第一次電話結(jié)束之際，33人還合唱了智利國(guó)歌，無處不顯示協(xié)調(diào)合作。
- 2010-09-07智利礦工被困井下已一個(gè)月 最早有望11月獲救
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