買方說(shuō)了算

如今要采購(gòu)軍火，通常先調(diào)取文件資料，然后找?guī)准移髽I(yè)談價(jià)格，最后選擇最合適的武器進(jìn)行采購(gòu)。如果對(duì)買方略有微詞，下次就別想成為詢價(jià)單位。

這樣一來(lái)，各國(guó)要想把武器賣出去，就不得不公開(kāi)其特點(diǎn)，以便在競(jìng)價(jià)中獲勝。此外，武器購(gòu)買方往往還要求賣方將一部分技術(shù)轉(zhuǎn)讓給自己，或者提出“我買你的武器，你必須買我的農(nóng)產(chǎn)品或者是工業(yè)品”。

這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，使得企業(yè)不得不去兼并，或者將事業(yè)統(tǒng)合起來(lái)。軍工企業(yè)必須做大做強(qiáng)，自己沒(méi)有的部門，它們需要通過(guò)兼并中小企業(yè)來(lái)完善。美國(guó)洛克希德公司、波音公司等均為大型飛機(jī)制造企業(yè)，但它們下面有眾多的公司，包括生產(chǎn)裝甲車輛、火器、電子系統(tǒng)、軟件、無(wú)人飛機(jī)、代用燃料等等企業(yè)。

日本軍工：新崛起的賣家

日本與美國(guó)等國(guó)家都面臨著財(cái)政緊縮的問(wèn)題。遇到這個(gè)問(wèn)題后，洛克希德公司只好在發(fā)射衛(wèi)星、IT、循環(huán)使用能源上尋找出路——不能總是靠戰(zhàn)斗機(jī)來(lái)維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

但日本卻處在另一個(gè)極端。洛克希德公司的銷售額中，99%是從政府那里得到的軍火訂單，其中55%~60%來(lái)自美國(guó)國(guó)防部。但是日本沒(méi)有這樣的軍工企業(yè)，軍工是在民用產(chǎn)品中順帶制造的。

美國(guó)的軍工主要集中在少數(shù)幾家公司那里，但日本卻擁有很多家大致相同的企業(yè)，各家企業(yè)的技術(shù)水平都比較高。日本的軍工企業(yè)往往采取大分工的方式進(jìn)行，各有各的技術(shù)，企業(yè)之間老死不相往來(lái)。在電子方面，同一個(gè)領(lǐng)域有東芝、NEC、沖電氣、三菱電機(jī)、富士通等眾多企業(yè)，各公司都有一定程度的工作量，又因?yàn)椴少?gòu)時(shí)期很長(zhǎng)，它們的產(chǎn)品往往在拿出來(lái)的時(shí)候就已經(jīng)老化了。各公司無(wú)信息溝通，同一個(gè)課題可能有幾家企業(yè)同時(shí)在進(jìn)行研究，購(gòu)買的研究設(shè)備很多，但研究成果乏善可陳。

在全球軍工產(chǎn)業(yè)大兼并大融合的時(shí)代，日本軍工產(chǎn)業(yè)仍在自己的道路上行進(jìn)著。如今，日本已經(jīng)開(kāi)放武器出口，其軍工企業(yè)將何去何從，將直接影響日本政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的走向。

去年12月27日，日本甫一宣布放開(kāi)武器出口，印度便立馬表態(tài)愿意成為其首家客戶。據(jù)日印兩國(guó)媒體的報(bào)道，印度感興趣的恰恰是水上飛機(jī)US—2。這型飛機(jī)自2007年交付以來(lái)，總共只在國(guó)內(nèi)賣出4架。而在軍火方面一向財(cái)大氣粗的印度，無(wú)疑可以成為這一項(xiàng)目的“救世主”。

對(duì)外出口武器的口子一旦撕開(kāi)，日本在工業(yè)制造及技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)可即刻轉(zhuǎn)化為武器產(chǎn)能，這樣不僅會(huì)盤活軍事工業(yè)、搶占國(guó)際軍火市場(chǎng)，甚至能帶動(dòng)出口，改善國(guó)內(nèi)低迷的經(jīng)濟(jì)狀況。日本和美國(guó)在武器研發(fā)領(lǐng)域早有合作，日本放寬武器出口還能直接幫助美國(guó)、歐洲和澳大利亞。而出口的武器應(yīng)該多為前文提到的日本擁有獨(dú)家技術(shù)的飛機(jī)、戰(zhàn)艦等。

可以肯定的是，盡管日本軍工企業(yè)目前還比較困難，但為了保有一定的軍事力量，日本的軍工企業(yè)不會(huì)消失，日本企業(yè)仍將是國(guó)際軍工的一支重要力量。