二是在助推企業(yè)理清發(fā)展思路上發(fā)揮了參謀策劃作用。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。實踐證明，企業(yè)發(fā)展越是面臨挑戰(zhàn)和困難，黨組織越是要積極參與、主動融入，最大范圍、程度地科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展策略。積極推行黨組織班子成員和企業(yè)管理層“雙向進入、交叉兼職”等工作模式，經(jīng)常性地加強溝通交流，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。健全黨組織與企業(yè)主雙向例會制度，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、資本運作等重大問題上，提出合理化對策建議。寶石集團、銀河制衣有限公司發(fā)揮人才、政策、信息等優(yōu)勢，幫助企業(yè)抓好優(yōu)勢項目和龍頭產(chǎn)品，合理壓縮建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模，淘汰競爭力弱的項目和落后的生產(chǎn)設(shè)備，有效實現(xiàn)從“鋪攤子”向“爬梯子”轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)黨組織通過民主懇談、網(wǎng)上信箱等形式，激發(fā)企業(yè)員工出點子、想辦法。時間集團通過召開2次建言獻策懇談會、1次“金點子”評選，并利用合理化建議箱、總經(jīng)理信箱和OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等渠道，收集到了有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面的70多條合理化建議。據(jù)統(tǒng)計，各企業(yè)黨組織共開展各類建言獻策活動310多次，收集到有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的合理化建議2600多條，僅創(chuàng)新管理方面的建議就為企業(yè)降低管理成本近1億元。
三是在助推企業(yè)增強發(fā)展動力上發(fā)揮了示范帶動作用。有作為才能有地位。事實證明，黨組織在關(guān)鍵時刻能夠站得住、靠得牢，成為黨在這一領(lǐng)域的堅強戰(zhàn)斗堡壘；廣大黨員在關(guān)鍵時刻能夠挺起身、豁得出，成為“最可靠的伙伴”。企業(yè)黨組織以“效能型企業(yè)”為載體，在黨員中廣泛開展“黨員節(jié)能標兵”、“黨員質(zhì)量標兵”、“黨員創(chuàng)新標兵”等崗位創(chuàng)建活動，千方百計節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效。據(jù)統(tǒng)計，有1180多名企業(yè)黨員均參與各類崗位創(chuàng)建活動，取得了研究成果186項，其中38項列入省級新產(chǎn)品，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本近2億元。杰克集團包縫金工車間的黨員在公司實行精益化生產(chǎn)，使生產(chǎn)工人從原來的38人減少至32人，而日產(chǎn)量卻從120臺增至220臺，產(chǎn)品合格率由86.4%提高到96.6%，年增收100多萬元。東港集團車間第二黨支部對X70、X80的兩步反應(yīng)，改革成“合二為一”提高收得率10%，X90通過工藝創(chuàng)新提高收率12%，創(chuàng)經(jīng)濟效益300多萬元。同時，企業(yè)黨組織以“牽手工程”建設(shè)為契機，通過結(jié)對共建等渠道，及時將企業(yè)發(fā)展中的實際困難向結(jié)對共建的有關(guān)部門反映，幫助企業(yè)解決政策困惑、信用貸款等方面的實際困難。新世紀控股集團黨組織建議公司為合作企業(yè)擔(dān)保，今年以來，集團已為1012家合作企業(yè)擔(dān)保2億元。
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