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堅持四個創(chuàng)新推進干部管理工作上水平
www.vacances-vacance.com?2009-12-18 11:01? 肖建華?來源:人民網    我來說兩句

三、創(chuàng)新考核方法。

全會《決定》指出,要健全促進科學發(fā)展的領導班子和領導干部考核評價機制,強化考核結果運用,引導各級領導干部樹立正確政績觀,做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。中組部出臺的綜合考核“一個意見三個辦法”,更加注重對領導班子和領導干部全過程的綜合考核。強調將任期考察、個別提拔任職考察、平時考核、年度考核結果,以及紀檢監(jiān)察機關的意見等情況進行綜合分析,相互補充印證,評價領導班子的整體效能和領導干部的基本素質;將民主推薦、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析的結果進行比較分析,評價領導班子和領導干部的主要優(yōu)缺點和群眾公認度;將歷史情況與現(xiàn)實情況聯(lián)系分析,評價領導班子的能力水平和領導干部的發(fā)展?jié)摿?。因此,我們應當轉變過去單一的、獨立的考核辦法,建立和堅持定期考核與平時考核相結合的工作機制,真正做到系統(tǒng)地、歷史地、動態(tài)地、聯(lián)系地考察干部、評價班子。要定期組織民意調查、實績分析,注重在完成全局重點任務和項目中考核評價領導班子和領導干部。建立健全考核工作檔案,注意收集相關資料,加強綜合運用,提高考核的科學性。同時,對每一項考核,也要創(chuàng)新方式。如目前傳統(tǒng)的年度考核方法,是一種“定性”的考核方法,即運用“記實”文字的形式,對被考核者德、能、勤、績、廉等諸特征進行概括的描述,力圖從本質上反映每個班子、每個干部的面貌。但這種方法缺少一定的“量”作基礎,容易受考核者主觀印象和個人素質的影響,使考核結論發(fā)生偏差。因此,應該進一步改革考核方法,做到定性與定量相結合。具體實踐中,一是根據工作需要,對測評要素賦予不同分值。對領導班子及領導干部的每個測評要素按不同分值量化,并按好、較好、一般、差設立四個等級,對應不同等級系數(shù)。二是根據參加測評人員的不同,分別賦予不同權重。不同身份的人,對考核者的了解程度不同。因此,應該依據參加測評人員對考核者的密切程度,對其測評票按不同的身份系數(shù)量化計分,使被考核者的得分更趨近于本人的實際。三是根據測評結果做好定量分析。重點對各要素得分情況相比較,看突出的特點或優(yōu)缺點;對領導班子成員之間互評情況相比較,看領導班子成員之間的了解度、信任度和團結協(xié)調情況;對領導班子成員之間得分情況相比較,看班子結構搭配是否合理。通過定性考察與定量測評互為補充,有機結合,成為一個評價系統(tǒng),有效提高考核準確性。

四、創(chuàng)新考核結果運用。

全會《決定》明確提出,要加大治懶治庸力度,切實解決干部能上不能下、能進不能出的問題。因此,要將考核結果作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據。根據上級有關精神,進一步完善誡勉談話、組織調整、問責等辦法。對評選為優(yōu)秀等次的干部,優(yōu)先考慮選拔擔任上一級領導職務;對考核確定為差班子的,進行全面整頓和組織調整,領導班子成員當年不得評定為優(yōu)秀等次;對評定為基本稱職的領導干部,進行誡勉談話,限期整改;對評定為不稱職的領導干部,進行組織調整。切實通過落實綜合考核評價辦法,推進干部工作的科學化、民主化、制度化。

(作者單位:中共山東省濰坊市委組織部)


責任編輯:趙舒文
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