“三農(nóng)”工作在富民強國的戰(zhàn)略中有著十分重要的地位。黨中央歷來十分重視，作出一系列的大政方針，其中大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是諸多要求中的重要內(nèi)容。筆者帶著對現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的思考來到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走較快的江蘇省東臺市進行了探訪，在聽取當?shù)馗扇航榻B，走進龍頭企業(yè)、農(nóng)戶、合作社、田間等現(xiàn)場調(diào)研后，對改革開放以來新農(nóng)村建設(shè)所取得的成就有了直觀的感受，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在“三農(nóng)”工作中的地位有了更為深刻的認識，同時對制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展因素之一的人力資源開發(fā)問題進行了思考。
理念對撞——“國際視野”難以根植本土
做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，就要圍繞提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)實施標準化生產(chǎn)，通過吸納國際先進生產(chǎn)加工技術(shù)、科學經(jīng)營理念來鑄就世界“知名品牌”。按照這一思路，東臺市針對農(nóng)民已掌握種植技術(shù)，形成一定規(guī)模，取得較好效益的新一代綠色保健糖源產(chǎn)業(yè)“甜葉菊”進行高起點規(guī)劃引導，引入業(yè)內(nèi)在世界上具有競爭力的加拿大GLG集團，2008年底建成集研發(fā)、種苗、生產(chǎn)深加工、營銷于一體的甜葉菊生產(chǎn)加工基地。緊接著的工作推進卻異常的困難，在深加工生產(chǎn)的若干環(huán)節(jié)上，企業(yè)在當?shù)卣幸摹澳苋恕睂ω瀼貒栏竦募庸どa(chǎn)規(guī)范要求很不習慣，與投資方從國外聘請來的加工生產(chǎn)骨干在技術(shù)、文化的磨合上時間較長，需幾經(jīng)培訓，但要達到應有的水平還需時日。在指導農(nóng)民進行甜葉菊標準化種植和后期采集與收購方面的要求也存在著差異，使加工環(huán)節(jié)很難保證最終產(chǎn)品的理化要求。可以肯定加工企業(yè)與種植農(nóng)戶之間的質(zhì)量“博弈”，將會經(jīng)歷一個較長的磨合過程。究其原因是當?shù)亍澳苋碎L”期形成的習慣性本能很難一下子改變，小農(nóng)意識、自給自足的思想根深蒂固，迫切需要政府和社會進行以增強就業(yè)技能、轉(zhuǎn)變利益觀念、豐富相關(guān)知識的持久深入培訓，如僅靠龍頭企業(yè)單方面的努力改變將顯得十分艱難。
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