面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，湖南省國資委把“保增長”放在2009年工作的首要位置，多策并舉，從多個方面采取有效措施，積極幫助、支持企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)。截至2009年底，湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到2829.5億元，同比增長25.5%，好于預(yù)期。
強(qiáng)管理。督促、指導(dǎo)企業(yè)從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，以大力行精細(xì)化管理、對標(biāo)管理為手段，優(yōu)化過程控制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全內(nèi)控機(jī)制，改善管控模式，合并同類業(yè)務(wù)，縮短管理鏈條，減少管理層次，促進(jìn)企業(yè)不斷提高資源配置效率，增強(qiáng)公司管控力、內(nèi)部協(xié)同力和執(zhí)行力。同時，湖南省國資委每月定期召開監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營形勢調(diào)度分析會，督促、指導(dǎo)企業(yè)不斷改善內(nèi)部管理，提高盈利水平。
調(diào)結(jié)構(gòu)。利用國家出臺產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的有利契機(jī)，加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在“保增長”中推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)”，在“調(diào)結(jié)構(gòu)”中實現(xiàn)“保增長”。指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)以資本運(yùn)作推進(jìn)重構(gòu)、整合，加速推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，華菱集團(tuán)成功收購澳大利亞FMG公司17.34%股權(quán)，為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展提供了資源保障，而且獲得了良好的投資回報，與FMG股權(quán)合作項目截至2009年12月31日已取得83億元巨額浮盈。比如汽車產(chǎn)業(yè)，長豐引進(jìn)廣汽集團(tuán)，廣汽菲亞特總部落戶湖南，轎車生產(chǎn)資質(zhì)成功獲批，湖南汽車產(chǎn)業(yè)站上了更高的發(fā)展平臺。
優(yōu)服務(wù)。把支持、服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為頭等大事，出臺《省國資委關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)支持企業(yè)發(fā)展的措施意見》，從七個方面提出了20條具體幫扶措施，建立了支幫促工作聯(lián)系責(zé)任制，成立了10個支幫促服務(wù)小組，由委領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)，掛鉤聯(lián)系企業(yè)，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。牽頭組織開展了省屬國企的“服務(wù)經(jīng)濟(jì)保增長，關(guān)注民生保穩(wěn)定”作風(fēng)建設(shè)主題活動等。(十一屆全國人大代表、湖南省國資委主任)
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