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如何擠壓行政審批的尋租空間
www.vacances-vacance.com?2011-09-07 15:41? 毛壽龍?來源:人民網(wǎng)-《人民論壇》    我來說兩句

“尋租”空間是怎樣產(chǎn)生的

行政審批制度改革效果不彰原因是復(fù)雜的。

行政審批制度改革,即使到現(xiàn)在,也沒有完全到位,很多審批,如項目審批是需要撤掉的。在實踐中,項目審批,往往需要一個過程,而商機不待人,如果先審批,然后開始,往往商機已經(jīng)失去。所以,實際上都是這么運作的:先開始項目,然后審批同時開始,一旦批準了,項目也已經(jīng)差不多可以運作了。這時,為了更好地開展項目,就需要盡快得到批準。恰在此時,負責(zé)審批的政府官員就有了尋租的空間。對負責(zé)任的官員來說,他們會加快審批服務(wù)。但是對于不負責(zé)任的官員來說,就有了尋租的機會。所以,這樣的項目審批,實際上是沒有必要的。只要對項目進行了相關(guān)的評估,然后符合一些要求就可以了。在這一過程中,政府要做的是如何讓項目符合相關(guān)的要求,比如環(huán)境評估的要求,消防的要求,而不是僅僅給予審批合格或者不合格。

行政審批的很多項目缺乏監(jiān)督,很容易給尋租提供空間。比如一個建筑項目,比較容易出問題的是容積率。經(jīng)過審批制度改革,申請資料的提交,審批流程的運作,都有了很規(guī)范的規(guī)則,但是在這些看似規(guī)范的規(guī)則里,很多規(guī)則其實是形同虛設(shè),只是好看而已。比如行政審批大廳有監(jiān)督機制,有投訴機制,但是企業(yè)一般不會去投訴的,因為一旦投訴,可能投訴成功了,但是項目失敗了。對此,需要的不是無效的形式化的監(jiān)督,需要的是消費者實實在在的監(jiān)督。所以,這時要做的,不是審批流程的規(guī)范和監(jiān)督,而應(yīng)該是審批結(jié)果本身的公開和透明。

行政審批是權(quán)力尋租,還是公共服務(wù)

行政審批應(yīng)該把權(quán)力下放到基層的崗位,讓其擁有權(quán)力,且承擔(dān)責(zé)任?,F(xiàn)在,行政審批的權(quán)力往往不是配置給一線工作人員,而是配置給各級領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不在一線,于是,行政審批中心往往是掛號,但不看病,即使看病,也不是真的看病。一線的工作人員沒有審批權(quán),不在一線的領(lǐng)導(dǎo)有審批權(quán),行政審批大廳設(shè)置的種種服務(wù)流程和監(jiān)督安排,勢必流于形式。一線的工作人員有很多經(jīng)驗和知識,但他們卻無權(quán)利用。領(lǐng)導(dǎo)在后方,卻可以憑自己有限的接觸,來隨意進行審批。其結(jié)果是,行政審批的組織化,往往為了領(lǐng)導(dǎo)的目的服務(wù),而不是為客戶服務(wù),依法審批就很容易陷入依領(lǐng)導(dǎo)的意志來審批的漩渦之中,尋租的利益鏈再次編織起來。

這時,應(yīng)該做的是,領(lǐng)導(dǎo)人可以有權(quán)力,但要有審批的崗位。領(lǐng)導(dǎo)和一線工作人員的關(guān)系是,一線工作人員有其特定范圍內(nèi)的最高的審批權(quán),而領(lǐng)導(dǎo)崗位也可以有特定范圍內(nèi)最高的審批權(quán),或者復(fù)核權(quán)。但一旦在程序上設(shè)了適合領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)和復(fù)核權(quán),一線的工作就是輔助性的,責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)的。

審批權(quán)力的崗位化,崗位之間的權(quán)力和責(zé)任分工明確,相互關(guān)系形成一個程序化的關(guān)系,就可以約束審批權(quán)力的隨意性,減少其尋租的空間。

行政審批制度改革,需要很多物理上的措施。很多地方行政審批大廳,做到了顧客和公務(wù)員之間的平等理念、平等設(shè)施。但是,平等的理念,平等的設(shè)施,轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊母窬?,卻依然有很大的難度。在這里,公務(wù)員,即使自稱是服務(wù)員,他們也依然是公務(wù)員,哪怕是自稱人民的公仆,人民也只會伺候他們,而不是讓他們來伺候人民。因此,這實際上是一種文化。行政審批到底是權(quán)力尋租,還是公共服務(wù),對于公務(wù)員來說,顯然不會認為自己是權(quán)力尋租者,是在提供公共服務(wù),但是如何真正成為公共服務(wù),卻并不是任何措施可以解決的。幾千年來的官本位文化,似乎在基因里,就養(yǎng)成了權(quán)力尋租的文化,而不是公共服務(wù)的文化。要把物理設(shè)施,制度設(shè)計,法律條文,轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)的文化,不可能是一天兩天的事情。如果說,審批權(quán)力的配置,物理設(shè)施的安排,還可以具體努力,文化的轉(zhuǎn)型,卻需要等待歲月的蹉跎。

當(dāng)然,在市場化、全球化、人口高度流動的現(xiàn)代社會里,舊的文化在加快消失,新文化在加速養(yǎng)成。我們看到,在市場化水平高、近距離參與全球化,人口移民化水平比較高的東部地區(qū),人們對權(quán)力的追求和看法,正在發(fā)生很大的變化。

規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力介入審批的程序

顯然,在不規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力介入,不規(guī)范的上級權(quán)力介入的情況下,尋租的利益鏈條將不規(guī)則地延展開來,更加盤根錯節(jié),錯綜復(fù)雜,要砍斷它,也更加困難。在這種情況下,最容易想到的做法是,禁止領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的介入,這是釜底抽薪的做法,但實際上不可行。因為領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo),他在程序上必須介入一線的審批權(quán),所以,要做的不是禁止,而是規(guī)范。比如對某個項目審批,領(lǐng)導(dǎo)可以打電話,可以遞條子,也可以給出自己的建議,但要說明原因,填寫相應(yīng)的文書,以表示他們的意見是認真的、正式的。而一線工作人員的責(zé)任依然是自己的,也就是說,領(lǐng)導(dǎo)的意見可以作為參照,但是一旦批準了,領(lǐng)導(dǎo)的意見也依然只是參照,除了錯誤,責(zé)任依然是一線工作人員的。這樣,權(quán)力和責(zé)任就對稱了,而且也可以公開監(jiān)督。

所以,行政審批制度改革,實際上是政府管理權(quán)力和責(zé)任的配置改革。從政府與市場、社會的關(guān)系來看,政府不應(yīng)該事事審批,而是只對有關(guān)公共利益的事項審批,而且不是一般的、抽象的沒有具體內(nèi)容的審批,而是具體的、有特定內(nèi)容的審批。從政府內(nèi)部運作來看,各級政府之間的權(quán)力和責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)和一線審批人員之間崗位權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系,都直接關(guān)系到審批權(quán)力如何正常運作,而且關(guān)系到尋租空間的大小。權(quán)力和責(zé)任對稱,層級之間,領(lǐng)導(dǎo)和一線工作人員之間關(guān)系明確,權(quán)力和責(zé)任完整,那么尋租的空間,從制度上來說,就會大大下降,行政審批制度改革,也就落實到位了。

(作者為中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授)

責(zé)任編輯:王秀欽
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