利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場需求進行有效的集成和組合，從而催生新需求、誕生新市場，這個過程叫創(chuàng)新。過去我們單純把技術(shù)研究當(dāng)成了創(chuàng)新，結(jié)果往往是成果出來了，卻束之高閣。
中國無論是機床行業(yè)還是裝備制造業(yè)，都是“大而不強”。我們的產(chǎn)品水平和日德比還有差距。這個差距不僅僅是技術(shù)差距，而是市場和技術(shù)結(jié)合上的差距。我們過去單方面追求技術(shù)，單就技術(shù)而言中國很多要素不落后，但是這些技術(shù)沒有有效地支撐產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭。
利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場需求進行有效的集成和組合，從而催生新需求、誕生新市場，這個過程叫創(chuàng)新。過去我們單純把技術(shù)研究當(dāng)成了創(chuàng)新。結(jié)果往往是成果出來了，卻束之高閣。
企業(yè)怎樣由大變強？要掌握核心技術(shù)。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)叫運動控制技術(shù)、信息技術(shù)與機械技術(shù)的有效集成，即產(chǎn)品智能化。這個技術(shù)一定要是自主的。什么是自主技術(shù)？原來我們理解，就是自己封閉研發(fā)出來的技術(shù)，悶在小黑屋里研究?，F(xiàn)在，我們以品牌為核心，打造創(chuàng)新平臺，利用全球資源搞研發(fā)，這才掌握了核心技術(shù)。
因此，我們做了一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，主動把中低檔產(chǎn)品徹底淘汰掉，不干了。雖然市場還有需求，但靠這些掙錢很累。我們過去是重硬輕軟，天天蓋房子、買設(shè)備，殊不知這些沒用。真正有用、能夠抵抗未來可能出現(xiàn)的危機的是再創(chuàng)造財富的能力。從此我們不再從事硬件投資，制造完全社會化。我們投資集成技術(shù)，就是你做的零件拿到我手里來組裝集成之后做成一個很好的產(chǎn)品。
從2002年到現(xiàn)在，國內(nèi)市場的機床需求在放大，而國內(nèi)機床行業(yè)占有率相對下降，進口迅猛增長。為什么？第一，企業(yè)創(chuàng)新活動少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新活動沒有跟上市場需求。第二，中國客戶的需求在升級，不好的機床現(xiàn)在白給人家都不要。第三，日本、德國的企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品策略，用高技術(shù)打造低成本產(chǎn)品，擠壓國內(nèi)行業(yè)，再加上原材料上漲、能源價格上漲、匯率上漲，國內(nèi)機床價格一折算和日本機床價格一樣，還有競爭力嗎？
因此，“十二五”期間的中國裝備制造業(yè)的競爭可能會是你死我活的競爭。現(xiàn)在我知道了核心競爭力是什么，然后找到了解決的路徑，所以才有自信可以和其他企業(yè)競爭。
（本報記者 熊建采訪整理）
