劉建華還指出，重獎舉報有功人員和單位是此次“小金庫”專項治理工作的一個突出特點。3年來，全國共受理舉報11138件，已核查舉報9088件，廣大群眾積極參與治理工作，提供了很多有價值的線索。

“小金庫”治理將轉(zhuǎn)入常態(tài)化，著力解決體制機制問題

專項治理工作結(jié)束后，中央治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為一個臨時協(xié)調(diào)機構(gòu)將宣布撤銷，舉報受理辦理方式將轉(zhuǎn)入常態(tài)。

吳玉良表示，下一步將深入推進“小金庫”治理工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化：進一步深化改革，著力解決防治“小金庫”的體制機制問題；進一步加強法規(guī)制度建設(shè)，著力堵塞財政財務(wù)和資產(chǎn)管理漏洞；進一步加強教育培訓(xùn)，著力增強領(lǐng)導(dǎo)干部遵守財經(jīng)紀律意識；進一步加強相關(guān)職能部門對“小金庫”問題的日常監(jiān)督檢查，加大“小金庫”問題處理處罰的責任追究力度。

民航華北空管局內(nèi)蒙古分局設(shè)立“小金庫”案（典型案例）

2002年至2008年間，民航華北空管局內(nèi)蒙古分局原局長陳慶元指使該局部分干部采取虛假發(fā)票報銷等手段，從單位賬內(nèi)套取資金或截留收入私設(shè)“小金庫”，并使用部分“小金庫”資金注冊成立11家公司，陳慶元指派內(nèi)蒙古分局部分中、基層干部擔任公司經(jīng)理。

公司成立后，陳慶元又指使部分經(jīng)理采取假發(fā)票報賬、虛列人員支出、經(jīng)營收入不入賬等手段，在上述公司中設(shè)立“小金庫”15個，涉及金額達1.28億元。在檢查期間，陳慶元向內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)人民檢察院自首。2010年12月14日，呼和浩特市中級人民法院判處陳慶元有期徒刑15年。