今年来，工商银行南安支行多项业务齐头并进，在勇夺泉州分行A类行经营考评第一的情况下，全行上下自加压力、抬高标杆，不松劲、不懈怠，扬长补短，谋求在新的起点上，持续推动业务快速发展。

推进网格化营销管理，夯实客户基础。一是进一步做好公司客户的调查摸底工作，按照乡镇区域定格八个有公司业务营销功能的网点支行及支行本部，分层逐户落实营销责任人。借力会商机制，竞争重点新客户，实行名单制营销；抓好三级行存量重点客户的产品联动营销；加大小微贷业务的营销拓展力度；争抢注册验资拓户源头；以供应链融资服务优质客户；持续拓展固融及理财项目；加强国际业务联动营销。二是精细化管理，壮大个人客户基础。以私人银行业务、专业市场业务、个人贷款业务、分期付款业务、代发工资业务、“薪金宝”业务为主要抓手，落实个人客户网格营销管理的定格定人定责要求，推广“全员管户”，提升产品联动能力，推进个人中高端客户维护的“全覆盖”。三是持之以恒，抓好机构客户拓户工作。

多措并举，提升网点竞争力。诸如开展达标晋级竞赛，力争2-3年内，消灭D、E等级的低效网点，不断提升网点竞争力；固化“流程导入，项目提升”活动营销服务流程，推广网点标准化建设；引导网点向营销服务型转变，加快自助和电子渠道建设；对大堂服务团队进行梳理，定岗定责、规范服务流程，建立联动分润机制，提升网点服务水平；加强执行力建设，以团队管理能力和责任心为标准，建立健全网点负责人经营业绩考核机制，落实奖优罚劣；积极推动公私业务联动、机构业务联动、本外币一体联动、表内外业务联动等，形成整体合力，扩大存款基础。

同时，落实风险管控，提升经营管理水平。一是把好准入关，落实信贷风险防控要求，严防行业风险。二是强化内控外防、筑牢安全防线，严格遵守中央“八项规定”及廉洁从业各项准则；落实员工行为排查，管好自家门，看好自家人；结合全分行运营风险专项治理工作，持续开展“飞鹰”行动，切实消除柜面高发类操作风险。

今年来，工商银行南安支行多项业务齐头并进，在勇夺泉州分行A类行经营考评第一的情况下，全行上下自加压力、抬高标杆，不松劲、不懈怠，扬长补短，谋求在新的起点上，持续推动业务快速发展。

推进网格化营销管理，夯实客户基础。一是进一步做好公司客户的调查摸底工作，按照乡镇区域定格八个有公司业务营销功能的网点支行及支行本部，分层逐户落实营销责任人。借力会商机制，竞争重点新客户，实行名单制营销；抓好三级行存量重点客户的产品联动营销；加大小微贷业务的营销拓展力度；争抢注册验资拓户源头；以供应链融资服务优质客户；持续拓展固融及理财项目；加强国际业务联动营销。二是精细化管理，壮大个人客户基础。以私人银行业务、专业市场业务、个人贷款业务、分期付款业务、代发工资业务、“薪金宝”业务为主要抓手，落实个人客户网格营销管理的定格定人定责要求，推广“全员管户”，提升产品联动能力，推进个人中高端客户维护的“全覆盖”。三是持之以恒，抓好机构客户拓户工作。

多措并举，提升网点竞争力。诸如开展达标晋级竞赛，力争2-3年内，消灭D、E等级的低效网点，不断提升网点竞争力；固化“流程导入，项目提升”活动营销服务流程，推广网点标准化建设；引导网点向营销服务型转变，加快自助和电子渠道建设；对大堂服务团队进行梳理，定岗定责、规范服务流程，建立联动分润机制，提升网点服务水平；加强执行力建设，以团队管理能力和责任心为标准，建立健全网点负责人经营业绩考核机制，落实奖优罚劣；积极推动公私业务联动、机构业务联动、本外币一体联动、表内外业务联动等，形成整体合力，扩大存款基础。

同时，落实风险管控，提升经营管理水平。一是把好准入关，落实信贷风险防控要求，严防行业风险。二是强化内控外防、筑牢安全防线，严格遵守中央“八项规定”及廉洁从业各项准则；落实员工行为排查，管好自家门，看好自家人；结合全分行运营风险专项治理工作，持续开展“飞鹰”行动，切实消除柜面高发类操作风险。