今年以來，工商銀行福建省分行營業(yè)部進(jìn)一步建立完善廉政案防工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，不斷強化管理人員案防工作責(zé)任管理和考核，確保全年廉政案防工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全工作責(zé)任狀》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防范工作責(zé)任制納入各支行行長經(jīng)營績效綜合考評，實行“一崗兩責(zé)”。各支行成立以“一把手”為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件防范工作和員工異常行為管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防范工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。組織全行員工簽訂《員工不參與非法集資等活動承諾書》，將嚴(yán)禁參與非法集資的“制度紅線”傳達(dá)給每一名員工，增強了員工的風(fēng)險意識和合規(guī)意識；要求新入行及崗位變動的員工上崗前及時簽訂《遵章守紀(jì) 廉潔從業(yè)承諾書》，做到“我承諾、我執(zhí)行”。

二、實行落實案防責(zé)任制與管理人員績效工資掛鉤考核，將各支行、專業(yè)是否發(fā)生案件及案件風(fēng)險事件和管理人員是否嚴(yán)格履行案防工作職責(zé)與其績效工資進(jìn)行掛鉤考核，預(yù)留考核對象年度績效工資的10%作為風(fēng)險金，與考核內(nèi)容相掛鉤，次年一季度考核兌現(xiàn)，強化了管理人員案防工作責(zé)任管理和考核。

三、執(zhí)行《支行營業(yè)網(wǎng)點和部門負(fù)責(zé)人履行案件防范工作責(zé)任制報告制度》，各管轄網(wǎng)點支行轄屬二級支行行長、部門負(fù)責(zé)人和單一網(wǎng)點支行副行長每月必須填寫上報《支行網(wǎng)點（部門）負(fù)責(zé)人案防工作履職情況報告表》，進(jìn)一步督促基層管理人員履行案防職責(zé)，確保廉政案防工作在基層一線有人抓、有人管，為基層支行的健康發(fā)展?fàn)I造安全良好的環(huán)境。