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    9月3日中午，我在辦公室睡的迷迷糊糊，剛喝了一口托同事從樓下帶的可口可樂，電腦桌面上的騰訊QQ就彈出一個(gè)信息：可口可樂要花179.2億港元要約收購(gòu)匯源果汁的全部已發(fā)行股本。若交易完成，匯源果汁將撤銷上市地位。

  　喲嗬，匯源果汁可是中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌，可口可樂這一國(guó)際“巨無霸”要?jiǎng)铀哪X筋，蠻有戲看咧。果不其然，受這一消息刺激，9月3日中午匯源果汁在香港聯(lián)交所股價(jià)大漲168%，權(quán)證漲了199倍。與8月29日匯源果汁成交4009萬相比，截止9月3日中午12：14，匯源果汁成交17.95億，成交量放大了44.77倍。

　　目前，可口可樂已經(jīng)向匯源股份發(fā)出要約，已取得三個(gè)股東簽署“接受要約不可撤銷”的承諾。三個(gè)股東合共占有匯源66%股份，具體是匯源果汁母公司中國(guó)匯源果汁控股有限公司38.5%、達(dá)能集團(tuán)21%和Warburg Pincus Private Equity6。4%。該項(xiàng)收購(gòu)已經(jīng)上報(bào)給有關(guān)部門審批，正在等待審批結(jié)果。

　　到晚上9點(diǎn)半，騰訊的在線調(diào)查顯示，在7.6萬余網(wǎng)民投票者中，超過69%的網(wǎng)民認(rèn)為此次收購(gòu)算是民族品牌的沒落，超過43%的網(wǎng)民表示不再喝匯源果汁了?？煽诳蓸肥召?gòu)匯源，這一民族品牌就會(huì)消亡？或者像有的網(wǎng)民擔(dān)憂的那樣，大眾消費(fèi)品領(lǐng)域未來幾年民族品牌將消亡殆盡？我可不敢茍同這些觀點(diǎn)。

　　不求所有，但求所在，這是我要講的第一句話。蠻多人腦海中的民族品牌，就是國(guó)內(nèi)資本掌控的品牌。一旦熟知的品牌被外資控股或完全所有，它就不再具有“民族品牌”的標(biāo)簽。這未免太狹隘了。

　　經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，包括西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間、世界500強(qiáng)在內(nèi)，資本的相互流動(dòng)，企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組都是再普通不過的市場(chǎng)行為。許多知名品牌的控制權(quán)不曉得被轉(zhuǎn)了多少次手，資本的控制者從地球這端的變成那端的也多的是。可是，品牌中始終不變的東西還是有的，比如有的是產(chǎn)地、有的是品質(zhì)、有的是商標(biāo)、有的是工藝，但更多不變的是蘊(yùn)涵的文化。

　　我認(rèn)為，“民族品牌”中“民族”的所在之處，就體現(xiàn)在文化上。只要一個(gè)品牌代表的中國(guó)文化還在，它就是我們的民族品牌。而且民族應(yīng)當(dāng)是中華民族，不單指中國(guó)大陸地區(qū)。

　　改革開放30年來，中國(guó)的投資環(huán)境日趨規(guī)范和完善，充滿活力的巨大市場(chǎng)吸引著大批外資涌入，民族品牌在對(duì)接和碰撞中收獲不少，教訓(xùn)也不少。一些品牌在被外資收購(gòu)以后被“雪藏”、被國(guó)外品牌所代替，喪失了品牌、喪失了市場(chǎng)，更有甚者變得一無所有。

　　“活力28，沙市日化”。上世紀(jì)80年代中期至90年代中期，湖北“活力28”超濃縮洗衣粉暢銷全國(guó)、享譽(yù)中外。可“外嫁”七年歷經(jīng)磨難，最終提前43年收回了商標(biāo)使用權(quán)。面對(duì)這些前車之鑒，我們要扼腕嘆息，要反思奮起，最不能做的就是因噎廢食。

　　看看咱老百姓每天接觸的一些日用品，中華牙膏--聯(lián)合利華控股、蘇泊爾--法國(guó)SEB集團(tuán)控股、北京大寶--美國(guó)強(qiáng)生控股等等，產(chǎn)品有外資企業(yè)參股的更是不勝枚舉。居家過日子，買東西挑的是價(jià)格、質(zhì)量、品牌、服務(wù)，老板的資本在內(nèi)在外不是個(gè)關(guān)鍵問題。

　　可口可樂收購(gòu)匯源，要說跟咱老百姓有關(guān)，我覺得有三個(gè)關(guān)系要處理好：一是與壟斷的關(guān)系。匯源本就是中國(guó)果汁的“龍頭”，如果收購(gòu)涉嫌違反有關(guān)反壟斷的法規(guī)，該叫停就叫停，千萬別手軟。二是與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。收購(gòu)后秉持公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)手還是那些對(duì)手，市場(chǎng)上廝殺拼的是“硬功”，誰也不需要怵誰，若“玩陰的”自有政府監(jiān)管，你就“可口再可樂”也得服服貼貼。三是與百姓生活質(zhì)量的關(guān)系。匯源“東家”換了，產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)、服務(wù)更好、品種更多、價(jià)格更實(shí)惠，沒有哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)跟自己的荷包過不去。反過來，不說大家也明白結(jié)果。

　　如果政府最后批準(zhǔn)了此次收購(gòu)行為，我還是很樂見其成的?？煽诳蓸泛堋翱春弥袊?guó)果汁飲料的發(fā)展?jié)摿Α保瑢⒗^續(xù)保留匯源品牌。他們認(rèn)為，這次收購(gòu)將為股東帶來價(jià)值，為企業(yè)提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)以增強(qiáng)在中國(guó)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步表明他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾，“為中國(guó)消費(fèi)者提供飲料選擇以迎合他們的需求。”

　　大家可以百度一下，從1979年起，可口可樂重新進(jìn)入中國(guó)開展業(yè)務(wù)，近30年的經(jīng)營(yíng)行為表明，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，提高企業(yè)效益和為公眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)一的。我所在城市就有可口可樂的生產(chǎn)廠，一家本地飲料企業(yè)被收購(gòu)后，產(chǎn)能提高了，就業(yè)擴(kuò)大了，輻射作用明顯，直接拉動(dòng)了本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　不過，我還要提醒一下，不知道可口可樂的市場(chǎng)策略和布局如何，匯源果汁的最好結(jié)果是在可口可樂的品牌優(yōu)勢(shì)下走出國(guó)門，要“入局”而不是“出局”。

　　去年12月我到夏威夷觀光，當(dāng)?shù)鼐用褡院啦灰眩骸爸繢OLE嗎？不管產(chǎn)品產(chǎn)地是哪兒，品牌影響全世界?。∵@就是我們夏威夷的品牌，美利堅(jiān)的民族品牌！”我幻想著，管他控股的是誰，只要記得匯源MADE IN CHINA、中國(guó)的民族品牌就OK了。（劍俠）

（責(zé)編：吳頌潔）