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　　日前，三鹿集團黨委書記趙路新表態(tài)：不管今后誰來收購三鹿，前提是“全員接收”，不讓一名職工失去工作。這個態(tài)度，還是能讓上萬名三鹿員工松一口氣的，這個表態(tài)在很大程度上也可以看作是石家莊市政府的態(tài)度。

　　除了為飯碗擔心，很多三鹿職工還受著情感的撕扯和煎熬。2008年最后一天，當田文華走上法庭被告席之時，很多三鹿職工聚集在法院門外，為他們前董事長的命運擔心。開庭之前，就有媒體報道田文華可能獲生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪的“最高刑罰”。一些職工則含著眼淚向媒體念叨田文華的好處：“平易近人”，“替職工著想”。但是，在法院門口還有另一群人，那就是眾多三鹿奶粉受害兒童的父母。人心都是肉長的，念叨“田總”好處的職工們，心里的滋味，肯定也是同樣難受。

　　三鹿的興衰，可謂“成也田總，敗也田總”。最近，媒體發(fā)現(xiàn)這個三鹿的“扛旗人”，還是一個“雙面人”——“作為全國政協(xié)委員，田文華曾在2006年全國兩會上大聲疾呼：面對近年來屢屢出現(xiàn)的蘇丹紅、劣質(zhì)奶粉等事件，食品安全的警鐘一次次敲響，必須盡快制定、頒布、實施食品安全法，進一步加強食品安全監(jiān)管?！彼€提出了“對正規(guī)食品加工企業(yè)，突出強調(diào)企業(yè)法人作為食品安全第一責任人的責任”的方案。然而，在數(shù)年之前，曾有人投訴說三鹿收了40多頭得了肺結(jié)核的奶牛的鮮奶，當時引起了有關(guān)部門的注意，但一頓“飯局”封了所有人的口。（1月6日《法制日報》）

　　誠然，我們不能因為田文華現(xiàn)在“出事”了，就說她以前“為職工著想”、“平易近人”都是假的，是裝出來的，田文華也是人，有正常的感情需求。以前田文華常常告誡員工：“不抓質(zhì)量今天有飯吃，抓了質(zhì)量明天有飯吃”，但是，在真的出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，田文華的選擇，與她往常表白的、要求于他人的恰恰相反?，F(xiàn)在，砸了三鹿職工飯碗的，也是田文華。三鹿的職工在身受其害的同時，也不得不面對這個事實。

　　三鹿案其實也告訴我們：一個領導，一個管理者，把一個地方和一個企業(yè)帶好了，把路走正了，比給職工多少“好處”都強。

　　三鹿的痛苦是多重的，在金融危機的寒冬之中，遭遇如此大的沖擊,以至于淪落到了不得不轉(zhuǎn)賣他人的境地，值得獄中的田文華好好反思，也值得許多的企業(yè)反思。三鹿的許多職工是無辜的,他們的心中依然籠罩著濃重的陰影,政府和社會都有責任幫助他們走出目前的困境。有關(guān)方面的表態(tài),其實也是呼應了這一點。真希望那些有意接盤“三鹿”的企業(yè)，能果敢地“全員接受”，對職工們而言，那就是他們的春天，也是三鹿的春天。（戎國強）

（責編：李艷）