云南省委宣傳部常務(wù)副部長尹欣最近有一篇論文——《學習實踐科學發(fā)展觀，推動云南文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展調(diào)研報告》，其中提到：“云南文化體制改革滯后，雖說有其主觀、客觀的歷史原因，但目前來看已經(jīng)對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的束縛作用，深化文化體制改革成為云南無法回避、無法繞過的一個重大問題。特別是省屬系統(tǒng)文化單位的體制改革沒有破題，文化生產(chǎn)力得不到解放，出現(xiàn)了全部省屬藝術(shù)院團和表演所得票房遠遠不如一臺《麗水金沙》的尷尬局面?！?/font>
云南省屬六大院團（省歌舞團、滇劇院、雜技團、花燈團、京劇院、話劇團）全年票房收入竟比不上一臺《麗水金沙》的收入，這局面連續(xù)好幾年了。現(xiàn)實中看云南文產(chǎn)前景，確實云霧繚繞。
按照2006年公布的數(shù)據(jù)，《麗水金沙》演出4000多場、接待觀眾200萬人次，總收入近2億元。核算下來，一臺《麗水金沙》的門票收入基本可達5萬元。省屬六院團如何開展經(jīng)營很少被披露，但在政企未能分開的前提下，就算強調(diào)市場化運作，怕也是在自欺欺人。
《麗水金沙》的改制曾經(jīng)是全國文化系統(tǒng)的樣板。據(jù)報道，2000年時，麗江市民族歌舞團人均月收入僅700多元，全團都快散架了，邀來深圳力量公司后，雙方開始組建“麗水金沙”演藝公司，后來精心編排的《麗水金沙》初戰(zhàn)并不如意，最凄慘的時候劇場只有一個觀眾，但在不斷完善中挺過來了，如今已經(jīng)成長為全國文化產(chǎn)業(yè)改制成功的楷模。而云南省屬六大院團，幾乎都是體制內(nèi)的團隊，如今仍然是各有各的“分工”：比如：省歌舞劇院負擔的是省政府出訪演出任務(wù)，在昆明基本看不到；省滇劇院在農(nóng)村有節(jié)日市場，也就是過節(jié)時連續(xù)演出幾天，有點小收入；省花燈團經(jīng)常搞點歌伴舞；省京劇院、省話劇團的舉動好像只停留在幾年搞一臺獲獎節(jié)目。來自這些團隊的“自我揶揄”有些無可奈何：領(lǐng)導是基本觀眾，政府是投資主體，獲獎是最終目標，倉庫是最后歸屬。
“2007文化產(chǎn)業(yè)云南論壇”上，云南省文化開發(fā)研究中心主任王亞南就提出，“以藝術(shù)院團為例，改制以后，他們可從事業(yè)單位改為企業(yè)單位，政府只負責采購院團所生產(chǎn)的‘藝術(shù)公共產(chǎn)品’，然后無償?shù)靥峁┙o老百姓觀看，這樣演職人員的工資可有增加的空間，老百姓可以看到好的藝術(shù)產(chǎn)品，對個人、對國家、對社會都是有好處的?！笨煽?年了，先前指望的改革仍舊邁不開步子。這可能與其主管部門對六大院團的情結(jié)有關(guān)，因為從十多年前開始，主管部門幾乎都是要求政府把文藝院團養(yǎng)起來，這本來就不符合市場經(jīng)濟規(guī)律。
老體制中的老團隊，早改早脫身，早改更有重生的機遇。云南在文產(chǎn)方面的起步并不晚，2003年就明確了把文化產(chǎn)業(yè)作為云南新的經(jīng)濟增長點和新的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，相關(guān)扶持政策也有。然而，如今除了《麗水金沙》、《云南映象》等單項，“產(chǎn)業(yè)”幾乎銷聲匿跡。云南文產(chǎn)有很多優(yōu)勢，卻在優(yōu)勢中顯現(xiàn)出錯過機遇的“潛質(zhì)”。體制桎梏讓紅土高原上文化產(chǎn)業(yè)孤孤單單，足夠讓大滇子民心酸?，F(xiàn)在不動手，真的不怕晚了嗎？
我認為，有幾條路可走。一是“昆明做法”，把所有院團改造重組，挖掘云南少數(shù)民族舞蹈的多數(shù)量和多特色，打造精品，培養(yǎng)觀眾。二是引進外來資本，進行股份制改造，該剝離的資產(chǎn)該分流的人都剝離出去，讓新誕生的演出公司輕松上陣，省里的演出任務(wù)也可用市場化方法解決，公平交易。三是可以直接公開拍賣，比如由《麗水金沙》對六大院進行收購。方式很多，關(guān)鍵需要行動。六大院團的改造，對于推進云南其他文產(chǎn)項目的改制，相當重要。 （昆明張三）
（責編：李艷）
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