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1月15日，因不滿近日公司內(nèi)傳言取消2009年度年終獎，蘇州聯(lián)建(中國)科技有限公司2000多名員工聚集于廠內(nèi)進行抗議，破壞廠內(nèi)設(shè)施，打砸企業(yè)車輛。當天聯(lián)建公司負責人承諾將在近期發(fā)放年終獎，并解決日常管理中存在的勞資糾紛問題。(1月16日《新京報》)

取消年終獎，這對任何一個辛勤工作一年的員工而言——不管他(她)是金領(lǐng)、白領(lǐng)還是藍領(lǐng)——都是難以接受的，所以蘇州聯(lián)建的2000名員工情緒激動、表示不滿，是再正常不過的反應(yīng)。然而問題是，他們?yōu)槭裁捶堑糜么蛟覚C器這種19世紀歐洲工人維權(quán)的老手段來爭取年終獎？要是這些激動的員工訴諸工會，由工會出面與老板進行談判，豈不是成本低、效率高的路徑選擇？應(yīng)該知道，中國的各類企業(yè)都不缺工會的設(shè)置。

在當下的中國，想依賴工會維護工人權(quán)益，似乎是個天大的笑話，不會有人相信，更不會有人當真。究其原因，不出乎計劃經(jīng)濟時代的遺患：國企的職工都是為國家工作、為人民服務(wù)，既然如此，工人怎么能跟國家談條件、爭利益呢？即便單位有不公的做法，領(lǐng)導們只要祭出“國家利益”的大旗，工人自然只好忍氣吞聲地服從。從前工會的存在，基本上以組織文體活動、調(diào)解工人間的矛盾、為職工介紹對象的形式表現(xiàn)出來。忽視工人利益、忽視工會話語權(quán)的舊思維，經(jīng)過幾十年的市場改革并未有多少好轉(zhuǎn)：工會多為資方豢養(yǎng)，力量軟弱，裝飾成分遠大于其實際意義，根本不能代表工人的利益。

另一方面，工人的權(quán)利意識日益覺醒，他們再也不會默默忍受老板公然的侵權(quán)行為。不管你的后臺是資本家還是國家，一旦我的合法利益受挫，我就要發(fā)聲、我就要爭取，既然工會不可信賴，那我就親自來，搗毀機器、打傷人，從而引起對方對自身權(quán)益的重視。結(jié)果，工廠的財產(chǎn)和聲譽雙雙受損，有時候甚至伴著人員傷亡，與事工人也難逃公安機關(guān)的追究，這真是一個兩敗俱傷的結(jié)局。