清明節(jié)前就有媒體報道說五大發(fā)電央企已經(jīng)開始全面虧損。當(dāng)時筆者心里咯噔一下，是否是電價又要上漲的前奏呢？果不其然。
繼去年11月國家上調(diào)了一次電價(非民用電價)后，近期因煤價上漲、西南旱災(zāi)等因素再度陷入行業(yè)性虧損的五大電力集團再次要求上調(diào)電價。（4月7日 《第一財經(jīng)日報》）
作為壟斷性經(jīng)營的五大發(fā)電央企，這幾年來，走出了一條每次虧損就讓國家上調(diào)電價的軌跡。前幾年，是因為煤炭價格屢屢上漲，發(fā)電央企全面虧損，最后解決的辦法是上調(diào)電價。最近一次是去年的11月份，上調(diào)電價唯一原因就是為了解決央企發(fā)電廠的虧損。特別是在去年深度金融危機期間，國內(nèi)企業(yè)用電量大降，發(fā)電企業(yè)以及電網(wǎng)出現(xiàn)了虧損，竟然也有要求漲價的。
這次，由于我國經(jīng)濟快速擺脫金融危機，走向全面復(fù)蘇后，對煤炭需求增加，使得煤炭價格出現(xiàn)不小漲幅。同時，西南干旱使得水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火電開足馬力運營，結(jié)果使得電煤供應(yīng)壓力更大，價格波動增大，可能是造成發(fā)電央企出現(xiàn)虧損的原因。但是，在去年11月份剛剛上調(diào)價格，企業(yè)雖有好轉(zhuǎn)但還沒有根本復(fù)蘇情況下，時隔不到半年再次提高電價，無論對企業(yè)、對百姓，還是對電力企業(yè)自己都不是一個好現(xiàn)象和好影響。
中國電力企業(yè)給社會的印象是贏利只有依靠政府權(quán)力硬性提價，無論因為煤炭價格漲價還是因為旱災(zāi)、雪災(zāi)等發(fā)電成本上漲，電力企業(yè)出現(xiàn)虧損，都要轉(zhuǎn)嫁給用電的下游企業(yè)和居民。難道中國電力企業(yè)只有漲價扭虧一條路嗎？電力企業(yè)管理層的管理能力、經(jīng)營能力哪里去了？
電力企業(yè)面對各種成本上漲壓力，扭虧的措施除了漲價之外，也應(yīng)該向內(nèi)、向本行充分挖潛來解決。從本行業(yè)看，在發(fā)電企業(yè)虧損的同時，去年，國家電網(wǎng)公司全年實現(xiàn)利潤45.2億元。自去年11月20日非民用電價上調(diào)后，對電網(wǎng)企業(yè)形成實質(zhì)性利好，預(yù)計今年公司利潤將達(dá)350.5億元。這說明國家電網(wǎng)的盈利空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)電廠，而這個盈利是在電廠瀕臨虧損的情況下實現(xiàn)的，充分說明從電煤—發(fā)電廠—電網(wǎng)—到企業(yè)和居民電力消費者四個環(huán)節(jié)中利潤分配嚴(yán)重不公，電網(wǎng)利潤過高甚至是盤剝電廠和消費者的。因此，面對發(fā)電廠虧損，國家電網(wǎng)首先應(yīng)該給電廠讓利。從內(nèi)部看，一個瀕臨虧損的企業(yè)，內(nèi)部管理成本應(yīng)該大大壓縮，樓堂館所、豪華娛樂設(shè)施是否應(yīng)該少建一些？管理層高薪是否應(yīng)該減一些，內(nèi)部的畸高福利是否應(yīng)該壓縮一些呢？因此，大力壓縮五大發(fā)電央企內(nèi)部高管高薪和內(nèi)部畸高福利應(yīng)該作為扭轉(zhuǎn)虧損的措施之一。
現(xiàn)在我們清楚了，扭轉(zhuǎn)發(fā)電企業(yè)虧損最少有三條路子可走:國家電網(wǎng)讓利、企業(yè)內(nèi)部挖潛特別是高管降薪降福利，最后才是提高電價。應(yīng)該先從前二者中解決虧損問題，提高電價前企業(yè)必須拿出內(nèi)部挖潛的具體措施，國家必須要求國家電網(wǎng)優(yōu)先讓利。（余豐慧）
- 2010-04-07電力行業(yè)再陷虧損 五大集團要求上調(diào)電價
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