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禮賓改革對(duì)地方的示范效應(yīng)
今后我國領(lǐng)導(dǎo)人出訪時(shí)，簡化駐外使領(lǐng)館組織迎送活動(dòng)。4月12日，胡錦濤主席赴美國出席核安全峰會(huì)，抵達(dá)華盛頓時(shí)就率先實(shí)行新的禮賓制度，沒再組織當(dāng)?shù)厝A僑華人、留學(xué)生等到機(jī)場(chǎng)迎送。(4月13日新華網(wǎng))
我對(duì)這一改革拍手叫好。同時(shí)也想到一個(gè)問題：國家領(lǐng)導(dǎo)人都如此務(wù)實(shí)，那些熱衷迎來送往的地方官員能不能上行下效?筆者工作的一家國有公司，行政級(jí)別不過處級(jí)，但公司老總每次出國考察，前往機(jī)場(chǎng)送行的小轎車達(dá)二十多輛，浩浩蕩蕩如國賓車隊(duì)。類似的排場(chǎng)各地都屢見不鮮，在耗費(fèi)社會(huì)資源的同時(shí)，也讓民眾反感。
禮賓制度改革從根本上說，是執(zhí)政理念的軟性變革。應(yīng)該以此為切入點(diǎn)，出臺(tái)剛性的制度規(guī)范，讓地方官員不再熱衷奢侈的排場(chǎng)，如此，禮賓制度改革的示范效應(yīng)才能最大化。
責(zé)任編輯:李峰
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