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以“咆哮的獅子”為標(biāo)志的影視帝國——米高梅日前宣告破產(chǎn)，高達(dá)40億美元的債務(wù)將轉(zhuǎn)化成新公司95%的股份。前日記者獲悉：中國投資人有意入股米高梅破產(chǎn)之后組成的新公司，但具體是哪家公司目前還不得而知。（華商報(bào)11月8日）

這其實(shí)算不上什么新鮮事，每有國外知名品牌破產(chǎn)，總能傳出中國企業(yè)出手收購的消息。對(duì)國人來說，這似乎是件挺振奮人心的事，至少說明咱們國強(qiáng)了，企業(yè)富了。但細(xì)想想，這些收購的主角，總是名氣不太響卻有錢的中國企業(yè)，收購名氣響當(dāng)當(dāng)卻口袋沒錢的外國企業(yè)。這中間就有點(diǎn)值得說道的東西。

從聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到四川騰中欲收購悍馬，到“最山寨”的吉利收購“最安全”的沃爾沃，再到這次的米高梅，被收購的國外名企，都是靠近百年努力，打造出一系列相當(dāng)有口碑的產(chǎn)品，從而獲得享譽(yù)全球的名氣。譬如米高梅，80多年的老電影公司，出品了《亂世佳人》、《貓和老鼠》、《007》系列等知名影片，更是推出了學(xué)院獎(jiǎng)，即奧斯卡，卻因?yàn)榻影鄨F(tuán)隊(duì)的經(jīng)營不善而出現(xiàn)危機(jī)。而出手的中國企業(yè)，都不過十幾年歷史，國內(nèi)的知名度多靠輪番的廣告沖擊，有的甚至因?yàn)槭召彶疟蝗怂熘鼈儧]什么讓人記得住的產(chǎn)品，卻有著巨額的收益，頗有點(diǎn)暴發(fā)戶的味道。給人感覺就是，這這些中國企業(yè)經(jīng)過了資本的原始積累后，迫切需要轉(zhuǎn)型、提檔次，而最好的捷徑就是收購知名企業(yè)。雖然這需要不小的費(fèi)用，但誰讓咱有錢呢；雖然對(duì)方現(xiàn)在處于虧損狀態(tài)，但它的品牌價(jià)值、研發(fā)能力和市場渠道都存在，這些東西是需要多少年積累才能完成的，而現(xiàn)在只要付點(diǎn)錢就都能得到。

我并非不贊同收購，尤其是這收購明顯還能讓中國企業(yè)獲得好處，而且，對(duì)任何企業(yè)發(fā)展來說，收購都是一條正常的道路。但我們不能不注意到，企業(yè)在收購中秉持的心態(tài)和做大企業(yè)的思路。如果企業(yè)追求的僅僅是面子上的光鮮，僅僅是不勞而獲或者一勞永逸，而放棄對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)的追求和研發(fā)，那企業(yè)收購得到的很可能只是一時(shí)利潤，甚至可能是付出更多。所以，要想從海外收購中得到企業(yè)想要的東西，中國企業(yè)恰恰要放棄這些收購中自己最看重的東西，而將目光從對(duì)方身上收回，轉(zhuǎn)而關(guān)注自身，是否有開百年老店的氣魄，是否有做大民族企業(yè)的胸懷。

而縱觀這么多年的海外收購，中國企業(yè)從中得到的教訓(xùn)其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益。2003年，TCL收購湯姆遜，幾乎沒有動(dòng)用現(xiàn)金，但湯姆遜保留了電視機(jī)業(yè)務(wù)三分之一的股份，湯姆遜電視機(jī)中最值錢的元件顯像管的生產(chǎn)，還被排除在交易之外。2004年，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，支付17．5億美元，還讓IBM獲得高達(dá)19％的聯(lián)想股份。2005年，臺(tái)灣明基和西門子聯(lián)姻時(shí)，外間評(píng)論一直認(rèn)為西門子手機(jī)“倒貼”下嫁，因?yàn)槲鏖T子除要自掏腰包填補(bǔ)5億歐元債務(wù)外，還將向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，并以5000萬歐元購入明基股份，成為其策略股東?？蛇@三個(gè)收購，都以中國企業(yè)的巨額虧損做結(jié)尾。TCL遭遇長達(dá)5年的消沉期；聯(lián)想產(chǎn)品在全球市場占有率萎縮，僅2007年，IBM兩次拋售聯(lián)想股份，就套現(xiàn)帶走16.3億港元；明基收購才一年，虧損金額已超8.4億歐元，手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損還連累明基整體業(yè)績出現(xiàn)滑坡，不得不承認(rèn)收購失敗，并宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

但從商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)看，中國企業(yè)的海外收購熱潮仍然不減。1999年，我國的跨國并購金額只有6000萬美元；2005年已達(dá)53億美元；2008年增加到302億美元，占對(duì)外投資總額的54%。為擴(kuò)大知名度、追逐更豐厚的利潤，中國的許多低成本制造商都熱衷于收購全球性知名品牌。但現(xiàn)實(shí)情況是，中國企業(yè)均出現(xiàn)消化不良的現(xiàn)象。相比那些海外資本老手來說，初涉資本收購的中國企業(yè)，因?yàn)樾膽B(tài)和目的的不成熟，反倒成了被人利用的對(duì)象，最終結(jié)果常常是“賠了夫人又折兵”，中了人家的“金蟬脫殼”之計(jì)。

真要收購，就需要冷靜分析原因和得失，把對(duì)方的精髓給抓住和吸收過來，如生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道、運(yùn)作模式等等，而不是僅僅為了一個(gè)品牌的知名度。這也給我們的企業(yè)提了個(gè)醒，如何走自己的路，如何創(chuàng)造響亮的民族品牌，這其實(shí)遠(yuǎn)比如何通過海外收購獲得虛幻的知名度，更值得我們的企業(yè)家深思和追求。