“入園難，難于考公務(wù)員；入園貴，貴過大學(xué)收費?！保ㄒ?1月22日《海峽都市報》）
入園難、入園貴已經(jīng)成擺在許多市民面前的一道高昂的門檻，在原來小單位大社會的格局下，許多單位都建有自己的幼兒園。在幼兒園進入市場化經(jīng)營的情況下，許多單位紛紛取消了自辦的幼兒園，而一些機關(guān)單位興辦的幼兒園，雖然占用的依然是是納稅人的財產(chǎn)，卻成了拒絕承擔(dān)社會責(zé)任，接納社會幼兒入園。機關(guān)單位幼兒園每年動輒投入幾百萬，卻成了專事為“皇親國戚”服務(wù)機構(gòu)。
現(xiàn)在，沒有有接受過學(xué)前教育的幼兒就不能正常地進入小學(xué)，學(xué)前教育成為轉(zhuǎn)入義務(wù)教育階段的必經(jīng)過程。然而，一方面由于地方政府對于學(xué)前教育投入的嚴重不足，另一方面又對于私立幼兒園的準入門檻設(shè)置的相當(dāng)高，導(dǎo)致幼兒入學(xué)難現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當(dāng)然，高門檻是對幼兒教育質(zhì)量和安全的保障，但是，“黑幼兒園”在政府缺位情況下起到的拾遺補缺的作用不容忽視。因此，在企業(yè)單位紛紛取消自辦幼兒園，將這責(zé)任轉(zhuǎn)交給社會的過程中，或者在“黑幼兒園”努力提升校園質(zhì)量的同時，許多地方政府應(yīng)當(dāng)真正盡到政府的職責(zé)和義務(wù)，及時的提供必要的資金或場地支持。然而，正是地方政府在對接過程中的出現(xiàn)了種種空白，這種高懸的政府責(zé)任也在交接過程中轟然墜地。
如何化解幼兒入園難，一是需要地方政府加大政府投入力度，以滿足幼兒入園的需要。二是地方政府可以對于私立幼兒園，進行一定的投資和經(jīng)濟補償，鼓勵私立幼兒園承擔(dān)部分政府的責(zé)任和義務(wù)，在政府短期內(nèi)無法解決入園難的情況下，有效化解眼前的入園難的困境。
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