任何一家具有基本商業(yè)道德的跨國巨頭，無論是面對本國消費者還是面對他國消費者，它只有一個使命，就是尊重消費者，把消費者的權(quán)益放在首位，而不是相反。
3月29日中午，北京市民馬先生在沃爾瑪超市購物，回家后發(fā)現(xiàn)，標價5.8元的年糕，結(jié)賬時卻被收了301.92元。3月28日，沃爾瑪方面承認，確實存在價格誤差，并承諾賠償馬先生5倍差價。
人們常說，跌倒一次不可怕，可怕的是在同一個地方連續(xù)跌倒兩次。反觀沃爾瑪，在同一個地方跌倒的次數(shù)之多，恐怕把地都砸陷下去了。從發(fā)生在多地的價簽門，到前不久發(fā)生在重慶的兜售過期板鴨風波，再到如今的多收錢，沃爾瑪仿佛有欺騙的“習慣動作”。
每每丑聞被曝光，沃爾瑪往往采取三部曲，先是辯解（或不承認），再是道歉，最后是答應賠償。但詭異的是，這邊的道歉聲依稀還在，那邊又開始欺騙消費者了，難道陷入了“犯了再改、改了再犯”的迷陣。這是無意還是故意？
眾所周知，沃爾瑪公司連續(xù)多年在全球500強中居于首位。這樣一個超級巨擘，看起來挺體面，為何老是干猥瑣的事？更讓人納悶的是，沃爾瑪在美國是一個安分守己的企業(yè)良民，為何到了中國，就充滿傲慢與偏見，搖身一變，成為了店大欺客的潑皮無賴？難道這就是傳說中的南橘北枳？
其實，沃爾瑪?shù)摹白兡槨辈⒉粡碗s，這正折射出一些無良資本的投機慣性，以及看人下菜碟的勢利眼。因為這些資本深知，如果在美國一再欺騙消費者，就會吃不了兜著走：
首先，美國處罰嚴苛，讓包括沃爾瑪在內(nèi)的企業(yè)不敢造次。一項調(diào)查顯示，在6年時間里，沃爾瑪每年面臨顧客及雇員各式各樣起訴近5000件，索賠金額上百億美元。同時，因隱藏或破壞顧客投訴證據(jù)被法院判罰60多次。如此一來，沃爾瑪自然如履薄冰。
其次，密集的日常監(jiān)管，讓沃爾瑪保持高度神經(jīng)。比如，紐約沃爾瑪因為被發(fā)現(xiàn)有10個單樣商品沒有標價，而被判罰1萬美元。保持常態(tài)化監(jiān)管、制度化監(jiān)管，沃爾瑪就不可能隨心所欲地欺騙消費者了。
最后，消費者的權(quán)利比較飽滿，并且在維權(quán)時十分便利。一個細節(jié)是，美國建立退貨制，只要有發(fā)票，即使包裝已拆開、商品已被使用，零售商也接受顧客退貨，而且不用做任何說明。而且，由于法律健全、組織發(fā)達，消費者的維權(quán)成本很低。
此外，不容回避的是，一些跨國巨頭善于規(guī)避責任，比如，他們明白，在中國，即便發(fā)生了價格欺詐事件，被罰款最高也不過50萬元。區(qū)區(qū)50萬元，對財力雄厚的沃爾瑪來說，充其量只是九牛一毛。
當然，這些都是外在因素。任何一家具有基本商業(yè)道德的跨國巨頭，無論是面對本國消費者還是面對他國消費者，它只有一個使命，就是尊重消費者，把消費者的權(quán)益放在首位，而不是相反。沃爾瑪曾經(jīng)把成功之道歸結(jié)為“三大信仰”：尊重個人、服務顧客、追求卓越。但沃爾瑪在中國的表現(xiàn)，證明這只是標榜而已。
沃爾瑪?shù)钠垓_劇還要上演到第幾季？如果不加大懲處銳度、強化監(jiān)督力度、消除消費者的維權(quán)難度，沃爾瑪?shù)陌谅c偏見恐怕還將持續(xù)。
