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李萬(wàn)達(dá)擬以資本的力量重構(gòu)中國(guó)足球的版圖，這是勇敢的嘗試，也是歷史性的契機(jī)。萬(wàn)達(dá)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們?nèi)韵Ｍ袌?chǎng)邏輯打破行政壁壘，契約意識(shí)終結(jié)暗箱操作，中國(guó)足球走上按規(guī)律辦事的康莊大道。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)贊助中國(guó)足球一事，終于有了權(quán)威消息。不是傳聞中的“30億元買斷中超聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)權(quán)”，也不是“王健林入主足協(xié)當(dāng)主席”，而是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)拋出“3+N”計(jì)劃，擬在3年時(shí)間內(nèi)至少出資5億元人民幣，支持各級(jí)聯(lián)賽和國(guó)家隊(duì)建設(shè)。如果今后3年合作愉快，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將投入更多的資金支持足球。

可以看出，這是一個(gè)著眼于足球近景、中景和遠(yuǎn)景發(fā)展的一攬子計(jì)劃。就近景而言，萬(wàn)達(dá)出資為國(guó)家隊(duì)延請(qǐng)世界名帥，以期國(guó)足能在即將開(kāi)打的世界杯預(yù)選賽上有所突破。就中景而言，萬(wàn)達(dá)出資冠名中超聯(lián)賽，為做強(qiáng)做大聯(lián)賽提供保障。如果聯(lián)賽火了，中國(guó)足球的整體水平自然提高。更有意義的是遠(yuǎn)景計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)將出資贊助青年希望之星去歐洲留學(xué)，并著力打造10歲到17歲各級(jí)青少年聯(lián)賽。中國(guó)足球眼下的最大問(wèn)題在于人才枯竭，如果優(yōu)秀的青少年球員能夠由此批量產(chǎn)出，何愁中國(guó)足球搞不上去。假使這個(gè)計(jì)劃順利實(shí)施，那將是中國(guó)足球之幸，億萬(wàn)球迷之幸。

愿景再美好，還需要腳踏實(shí)地，從頭做起。十年前，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在締造了職業(yè)聯(lián)賽之初的“萬(wàn)達(dá)王朝”之后，有感于足壇環(huán)境污濁，飄然離去。此時(shí)，王健林重歸足球，面臨的外部條件有利有弊。有利條件之一是，中國(guó)足球經(jīng)過(guò)反賭掃黑風(fēng)暴的洗禮，眾多足壇蛀蟲(chóng)被繩之以法，足球環(huán)境大為改善。此刻介入，可望在相對(duì)干凈的紙上畫出美麗的藍(lán)圖。有利條件之二是，中國(guó)足球?qū)覒?zhàn)屢敗，低迷到極致也就意味著反彈即將開(kāi)始。此刻介入，類同“抄底”，有望用不甚昂貴的代價(jià)推動(dòng)中國(guó)足球走出泥淖，同時(shí)自己也獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。不利因素是，足球的管理體制未有根本性變革，中國(guó)足協(xié)和中超公司實(shí)質(zhì)上仍是“官商一體”，“偽市場(chǎng)化”的痕跡仍然很重。萬(wàn)達(dá)此刻介入，如果不能搶得足夠的話語(yǔ)權(quán)，5億資金可能連響都聽(tīng)不到，就被陳舊的足球運(yùn)轉(zhuǎn)模式吞噬，中國(guó)足球仍將低位徘徊。

所幸，萬(wàn)達(dá)這次是有備而來(lái)。雖然萬(wàn)達(dá)扮演的角色仍是“提款機(jī)”，并不參與足協(xié)的決策，所有計(jì)劃都由中國(guó)足協(xié)組織實(shí)施，但王健林還是把商人的契約精神帶入了合作。萬(wàn)達(dá)要求每筆錢都花在刀刃上，每個(gè)重大投資動(dòng)作都要征得萬(wàn)達(dá)同意，否則他們可以隨時(shí)終止合作。這些都作為保護(hù)條款寫進(jìn)了合作協(xié)議。這實(shí)際上是給中國(guó)足協(xié)套上了緊箍咒，他們想如同以往那樣不受監(jiān)督、隨意支配贊助費(fèi)是不可能了，他們?cè)诤献髦袑r(shí)時(shí)經(jīng)受萬(wàn)達(dá)“監(jiān)軍”的審視。這樣一來(lái)，5億元真的有可能培養(yǎng)出一批好苗子，甚至國(guó)家隊(duì)也有可能在洋帥的帶領(lǐng)下一鳴驚人。

當(dāng)然，5億元對(duì)于中國(guó)足球來(lái)說(shuō)不是個(gè)大數(shù)字，足協(xié)希望得到3年5億元之外更多的支持。對(duì)此，王健林將了中國(guó)足協(xié)一軍，5億元之外繼續(xù)合作的前提是：必須在“青少年注冊(cè)球員人數(shù)”和“聯(lián)賽上座率”上達(dá)到萬(wàn)達(dá)的要求。這兩個(gè)數(shù)字標(biāo)志著足球眼下的火熱程度和未來(lái)的希望指數(shù)，抓住這兩個(gè)指標(biāo)就抓住了足球發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)足協(xié)接受這樣的條件，某種程度上意味著他們立下了“軍令狀”。如果足協(xié)三年后不能完成任務(wù)，他們不但不能獲得后續(xù)支持，其公信力也將進(jìn)一步受損。

中國(guó)足球從1994年起就貼上了“職業(yè)化”的標(biāo)簽，但多年來(lái)走的是行政主導(dǎo)的畸形市場(chǎng)化之路。事實(shí)證明：此路不通?，F(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)擬以資本的力量重構(gòu)中國(guó)足球的版圖，這是勇敢的嘗試，也是歷史性的契機(jī)。萬(wàn)達(dá)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們?nèi)韵Ｍ袌?chǎng)邏輯打破行政壁壘，契約意識(shí)終結(jié)暗箱操作，5億元撬動(dòng)足壇的全面改革，最終資本和管理者各歸其位，中國(guó)足球走上按規(guī)律辦事的康莊大道。