過(guò)去3天，數(shù)百萬(wàn)中國(guó)人在其微博上發(fā)貼表示對(duì)美國(guó)蘋果公司前CEO喬布斯去世的哀悼之情。他們同時(shí)還提出了一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)為什么出不了自己的喬布斯？谷歌公司前全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)在微博上說(shuō)，中國(guó)學(xué)校教育太注重背誦和記憶，不鼓勵(lì)批判性思維。不是中國(guó)人不夠聰明，也不是沒有潛力成為喬布斯這樣的人。看看雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和YouTube創(chuàng)始人陳士駿就知道了。
李開復(fù)的說(shuō)法不無(wú)道理。其實(shí)，中國(guó)人并不笨，但為什么就沒出現(xiàn)一個(gè)像喬布斯式的創(chuàng)造家呢？對(duì)此，在國(guó)內(nèi)一家知名網(wǎng)站日前做的調(diào)查顯示，有63.3%的人認(rèn)為目前中國(guó)不會(huì)出現(xiàn)喬布斯式的人物；28.9%的人認(rèn)為，中國(guó)根本不可能出現(xiàn)。只有7.8%的人認(rèn)為，20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才有可能出現(xiàn)。雖然這個(gè)調(diào)查不能說(shuō)明什么，但卻值得我們深思。
客觀地說(shuō)，中國(guó)要出現(xiàn)一個(gè)像喬布斯這樣偉大的創(chuàng)造家，受到許多制約或干擾。一是在中國(guó)人當(dāng)中，羊群效應(yīng)特別顯著，與主流觀點(diǎn)不同的人會(huì)受到排斥。二是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，一些創(chuàng)造者辛辛苦苦許多年，投入大量精力和金錢才研究出來(lái)的成果，可能被別人在幾天之內(nèi)就剽竊。三是生存壓力大，很少有人會(huì)為了興趣去做一件事情。
而生長(zhǎng)在美國(guó)的喬布斯卻不受這些因素的影響。有人這樣評(píng)價(jià)喬布斯，他擁有令人吃驚的能力，總是能夠發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)該存在而實(shí)際上并不存在的東西，找到合適的新技術(shù)，將其和無(wú)法想象的美學(xué)元素結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生出巨大的魅力。這為蘋果成為全球頂尖企業(yè)奠定了重要的基礎(chǔ)。
10多年前，蘋果曾一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。1997年喬布斯回歸時(shí)，蘋果已連續(xù)兩年虧損18.6億美元，面臨破產(chǎn)窘境。之后，喬布斯實(shí)施了一系列復(fù)興計(jì)劃——不斷開發(fā)新產(chǎn)品。截至今年6月，蘋果的現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到761億美元。而截止到7月，美國(guó)財(cái)政部的總運(yùn)作現(xiàn)金余額為737.7億美元。也就是說(shuō)，蘋果已到達(dá)了富可敵國(guó)的境地。
人們注意到，喬布斯每一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)引起全球的廣泛關(guān)注和期待，因?yàn)樗看瓮瞥龅男庐a(chǎn)品，都會(huì)有意無(wú)意地改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。這也許正是中美IT、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的最大差距。中國(guó)企業(yè)完全是根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者做判斷和決策，因而至多緊跟市場(chǎng)動(dòng)向，無(wú)法做到徹底的創(chuàng)新。他們既不想落后又怕當(dāng)先驅(qū)吃大虧，所以常常讓別人當(dāng)炮盔探路，勢(shì)頭一好，馬上跟進(jìn)。中國(guó)的許多知名企業(yè)正是這樣做的。
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