?[提要] 在經歷27年的發(fā)展壯大后，這份備受中國底層受眾歡迎的雜志將迎來一個關鍵拐點――進軍股市，有望成為中國期刊第一股。如果拋開簡單的道德考量，這份雜志在中國文化產業(yè)發(fā)展初期，體現了其獨特價值。

在經歷27年的發(fā)展壯大后，這份備受中國底層受眾歡迎的雜志將迎來一個關鍵拐點――進軍股市，有望成為中國期刊第一股。

但爭議隨之風生水起。

反對者主要來自一些所謂的精英人士，他們祭出的武器相當有殺傷力：《知音》長期傳播欲望故事并侵犯名人隱私，缺乏媒體的社會擔當，說白了涉嫌傳播三俗，誤導受眾。

媒體報道，從1985年創(chuàng)刊伊始，《知音》就以感情、愛情、案情故事，以及明星隱私抓住了千萬底層讀者，和所謂精英文化形成了對壘，成為一個獨特的大眾文化符號，甚至塑造了風靡網絡的“知音體”。

北京師范大學教授張檸曾為“知音體”畫了一幅像：“其敘事風格，介于客觀敘事和肉麻抒情之間，夾敘夾議，大起大落，情節(jié)跌宕，用客觀語調講離奇故事，用離奇語調講客觀故事；時而如泣如訴，時而循循善誘，有控訴、有勸說?！?/p>

在《知音》成長史中，除了伴隨著精英們詬病的口水，還有就是與被披露隱私的名人明星們此起彼伏的紛爭――該雜志被作家、明星告上法庭的頻率在國內期刊中同樣位居老大。

一個典型的案例是：2009年，《知音》刊發(fā)《畢淑敏母子環(huán)游世界114天：眺望更高遠的人生》一文，署名為畢淑敏。但畢淑敏事后認定這完全是一篇偽作，并一紙訴狀將《知音》告到了海淀區(qū)法院知識產權庭，2009年11月，法院判《知音》3個月內公開道歉，并賠償畢10.1萬元精神損失費。

但這些紛爭并沒有阻擋《知音》快速崛起的腳步，甚至變相地擴大了這份雜志的影響力，并使其發(fā)行量和業(yè)績獲得巨大助推。這本定價4.5元的雜志目前擁有600萬份銷量，成長為知音傳媒集團，總資產近9億元、凈資產6億元，2011年實現凈利潤1億元。該雜志簽約作者獲得的稿酬都是千字千元以上，而在年終特稿評選中，優(yōu)秀文章甚至可以獲得數萬元獎勵。

如果拋開簡單的道德考量，這份雜志在中國文化產業(yè)發(fā)展初期，體現了其獨特價值。

比如在定位上，在眾多期刊紛紛放棄農村市場，專攻城市的高端精英讀者市場，《知音》反其道而行之，專攻二三線城市、城鄉(xiāng)結合部、農村讀者群――而這些地區(qū)往往是精神文化生活最匱乏的地方，從而成為大眾消費文化領域的一個王者。

再比如在價值觀上，立足煽情路徑的《知音》雜志通過大量復制堅貞愛情、負心漢故事，用一種簡單樸素的方式來對底層受眾進行著情感啟蒙和心靈慰藉，不夠陽春白雪，缺乏足夠的養(yǎng)分，卻也不亞于一份弱勢人群的心靈蛋花湯。

堅持做窮人生意的《知音》由此獲得了豐厚的市場回報，它的讀者們甚至可以從不寬裕的生活費中擠出銀子，來累計它的銷量和業(yè)績，而發(fā)行量的上升，也在吸引著更多大眾商品廣告商的青睞。

因此，在發(fā)動道德審判之前，精英們有必要面對這樣一個現實：這家雜志盡管風格有迎合流俗之嫌，甚至不時官司纏身，但它目前是中國合法出版物，且運營狀況符合現階段中國A股上市的要求--市場經濟首先是法治經濟，沒有法治的基石，道德必成無源之水無本之木。

對《知音》上市包容是對文化產業(yè)化初級階段現狀的接受。沒有商業(yè)的推動，自由的競爭，市場的繁榮，文化產業(yè)不可能有真正的未來。想想日益繁榮的中國影視圈流行的營銷模式――三分創(chuàng)作、七分炒作，不由得讓人感到《知音》的知音在文化界遍地。

這樣的雜志代表中國期刊上市是不完美的。畢竟，對于具有社會價值導向功能的文化產品不僅僅需要盈利，更需要體現人類共同情感和追求，進而推動文明的進程。這不僅有賴于全體公民素質的提升，更有賴于整個文化領域創(chuàng)作者、運營者素質的持續(xù)引導，以及相關配套制度的完善。

文化精英們與其對《知音》發(fā)動道德審判，不如認真反思一個問題：你們真正關注過底層群眾的精神文化生活嗎？或者即使關注了，為什么沒有獲得他們發(fā)自內心的認同？