據(jù)媒體報(bào)道，倫敦奧運(yùn)會(huì)的一些場(chǎng)館和建筑是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。更絕的是，精明的英國(guó)人在倫敦奧運(yùn)會(huì)后，還將把一部分場(chǎng)館拆解或者“縮編”，拆下來的建材重新轉(zhuǎn)賣給英國(guó)各地的市政工程，甚至是下一屆奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)巴西。（8月2日《東南快報(bào)》）

大型體育場(chǎng)館的賽后利用是世界級(jí)難題?；蛟S是金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)濟(jì)下行的壓力，才導(dǎo)致英國(guó)人如此地精打細(xì)算。但他們的“精明”和“摳門”，或許能給我們的公共體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)一些有益啟示。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)在公共體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)方面存在著兩大問題。一方面，在建設(shè)上過于泛濫。凡有賽事，大都興建大型的體育場(chǎng)館，運(yùn)動(dòng)會(huì)辦完了就閑置，而真正滿足公眾日常鍛煉健身需求的社區(qū)體育場(chǎng)館卻較少。

另一方面，在經(jīng)營(yíng)上入不敷出。據(jù)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有85萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館，其中65%一年中基本沒有收入，經(jīng)營(yíng)極其慘淡。作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑物之一的“水立方”，據(jù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)公司透露，去年，旅游參觀游客總?cè)藬?shù)下降了30%左右，年虧損達(dá)上千萬(wàn)元。

各種運(yùn)動(dòng)會(huì)、展覽會(huì)、節(jié)慶活動(dòng)等留下的大小場(chǎng)館，都是用納稅人的錢修建的。怎樣建設(shè)使用、如何維護(hù)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)于大眾，考驗(yàn)的是政府的決策能力、管理智慧和服務(wù)水平。首要的是在建設(shè)理念上充分聽取民眾意見，科學(xué)決策。盡量通過改造利用，控制大型場(chǎng)館的規(guī)模與數(shù)量，不妨借鑒一下倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的“摳門”。同時(shí)，要充分考慮這些場(chǎng)館建設(shè)的合理分布與功能完善，做到交通、餐飲、娛樂等場(chǎng)所相配套，為今后方便對(duì)公眾開放，活躍全民健身市場(chǎng)打下好的基礎(chǔ)。

更重要的是，在管理運(yùn)營(yíng)上求新求變。這些場(chǎng)館不僅要著眼于后續(xù)利用，更要深度開發(fā)，使其煥發(fā)新的活力；不僅要保持舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)的光環(huán)和榮耀，更要定位轉(zhuǎn)型、整合資源、拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)自身“造血”功能，從而在服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾中華麗轉(zhuǎn)身，謀得商機(jī)。