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公務(wù)員“聘任制”能帶來什么

www.fjnet.cn?2013-05-21 08:39? 王  旭?來源:人民日報 我來說兩句

公務(wù)員“聘任制”,本質(zhì)是將剛性的身份保障轉(zhuǎn)化為彈性的績效評估,讓公務(wù)員真正成為一種人力資源,提供更有效的公共服務(wù)

進(jìn)入公務(wù)員行列,常被人們視為捧上“鐵飯碗”。然而,自2007年深圳開展公務(wù)員聘任制試點(diǎn)工作以來,今年,江蘇已宣布將選擇部分地區(qū)“試水”,而福建的首批聘任制公務(wù)員也將陸續(xù)在漳州、廈門上崗。

公務(wù)員是國家管理與社會治理中非常重要的人力資源,擔(dān)負(fù)著具體行使公共權(quán)力,履行政府職能的使命。2006年施行的公務(wù)員法明確了選任制、委任制和聘任制,作為公職取得的三種基本類型。從法律出臺,聘任制就引起普遍關(guān)注,人們寄望這一制度能夠?yàn)楣珓?wù)員隊伍帶來更好的流動性,更多的活力,和更廣泛的人才吸納功能。

傳統(tǒng)觀念中,進(jìn)入公務(wù)員體系意味著穩(wěn)定的身份,以及較為優(yōu)厚的福利供給。這曾經(jīng)引發(fā)過“死在體制內(nèi)”的感嘆。而聘任制度設(shè)計的初衷,正在于打破僵化的公務(wù)員進(jìn)入與退出機(jī)制,改變?nèi)瞬艧o法吐故納新、政府部門工作作風(fēng)改進(jìn)難等問題。人才選拔中市場機(jī)制的引入,有助于實(shí)現(xiàn)政府自我管理思維與管理方式的革新。

這一嘗試,本質(zhì)是將剛性的身份保障轉(zhuǎn)化為彈性的績效評估,讓公務(wù)員真正成為一種人力資源,通過更有效的公共服務(wù)、更廉潔的職業(yè)品德,實(shí)現(xiàn)其價值。同時,聘任制一定程度上縮小了公務(wù)員與社會其他職業(yè)群體的身份差別,也有利于政府從命令和紀(jì)律為特征的行政管理,轉(zhuǎn)向建立在協(xié)商基礎(chǔ)上的、以法律為依歸的公共治理。

不過,實(shí)踐中也需要注意防止隨意擴(kuò)大聘任制適用范圍的情況。按照公務(wù)員法的規(guī)定,聘任制的適用范圍應(yīng)該緊扣專業(yè)技術(shù)和輔助性崗位,而非對選任和委任的取代。否則,可能會突破其他兩種方式所要求的嚴(yán)格條件和程序。

推進(jìn)聘任制改革,需要在合理界定制度目標(biāo)的基礎(chǔ)上,與其他改革協(xié)同配合,防止顧此失彼。從長遠(yuǎn)來看,聘任制改革要統(tǒng)籌職位取得與職業(yè)發(fā)展的問題。改革不能僅僅止步于職位取得的完善,而應(yīng)該形成合理的公務(wù)員職業(yè)發(fā)展機(jī)制。未來應(yīng)建立與選任和委任不同的職業(yè)晉升序列和職業(yè)發(fā)展模式。

比如,城管執(zhí)法人員承擔(dān)了大量的城市管理重任,但往往得不到群眾理解,執(zhí)法人員在各地的身份待遇也不一,缺乏職業(yè)吸引力。如果通過公務(wù)員聘任制和配套改革,發(fā)揮制度的靈活性和包括薪酬、職業(yè)發(fā)展在內(nèi)的激勵機(jī)制,吸引更合適的人才進(jìn)入這一崗位,促進(jìn)文明執(zhí)法,將是一個很好的思路。

聘任制改革也是促進(jìn)社會福利公平分配的一個契機(jī),應(yīng)通過適當(dāng)引入職業(yè)市場的激勵機(jī)制,合理劃分政府、公務(wù)員與市場對于福利的承擔(dān)與邊界。同時要注意,公務(wù)員畢竟是由公共財政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的群體,實(shí)踐中出現(xiàn)的高薪聘任公務(wù)員做法固然有利于吸引人才,但也應(yīng)該合理籌劃,確定理性的薪資福利標(biāo)準(zhǔn),以防增加財政負(fù)擔(dān),形成新的不公平。

公務(wù)員聘任制改革是我國行政管理體制改革的重要一環(huán),也是一種運(yùn)用法治思維和法治方式實(shí)現(xiàn)政府自我管理的重要手段,只有統(tǒng)籌思考,與其他改革一體推進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)改革手段與目標(biāo)的相得益彰。

  • 責(zé)任編輯:鄧宇虹
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