荷蘭以風(fēng)車、攔海大壩和郁金香出名，鄉(xiāng)村風(fēng)景如畫。但較少有人知道，與國內(nèi)一個中等地級市面積相當?shù)暮商m，居然是僅次于美國的世界第二大農(nóng)業(yè)出口大國，其花卉、奶酪、馬鈴薯等出口世界第一。

荷蘭人是怎么做到的？許多國內(nèi)來客一到荷蘭往往會提出這個問題，而答案就在于集約化經(jīng)營。

集約化經(jīng)營有兩層含義，其一是常規(guī)意義上的農(nóng)業(yè)集中經(jīng)營。荷蘭農(nóng)業(yè)占其總GDP的10％左右，其中畜牧業(yè)占50％，園藝業(yè)占38％，農(nóng)田作物占12％。數(shù)十年來，荷蘭農(nóng)場戶頭數(shù)量一直在遞減，但單位體量一直在增加。2000至2012年期間，荷大型農(nóng)場企業(yè)數(shù)量增長了13％，中小型農(nóng)場企業(yè)數(shù)量下降了近40％。據(jù)估計，未來十年有1萬多小農(nóng)場主將出售農(nóng)場，集約化程度還將進一步提高。

其二，合作社是荷蘭農(nóng)業(yè)在歐洲“一枝獨秀”的關(guān)鍵。早在19世紀70年代，荷蘭農(nóng)民就開始自發(fā)成立經(jīng)銷農(nóng)副產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)合作社。而今，荷蘭農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)依然是以家庭農(nóng)場的經(jīng)營模式為主，一般每個農(nóng)場僅5一10公頃大，很少有大型的工業(yè)化企業(yè)集團，但成熟的農(nóng)業(yè)合作社扭轉(zhuǎn)了家庭農(nóng)場規(guī)模小、競爭力弱的劣勢，把一盤散沙的單個農(nóng)戶撮合成巨大的專業(yè)集團。

農(nóng)業(yè)合作社作為特殊獨立法人而存在，既不同于民間非經(jīng)濟團體，又區(qū)別于資本有限公司。合作社是一種由農(nóng)民自愿組織起來互助共利的特殊經(jīng)濟組織，在經(jīng)營體制上以公司的名義出現(xiàn)。社員不按股金數(shù)量獲利，而是按交易額多少分紅。

農(nóng)業(yè)合作社遍及農(nóng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，解決了種子、飼料、肥料、技術(shù)、農(nóng)機具等諸多問題，最大的好處是讓農(nóng)戶不用操心深加工和市場銷售。拿奶農(nóng)來說，把自己生產(chǎn)的牛奶交售給牛奶合作社就了事，合作社把牛奶加工成盒裝鮮奶、奶酪、奶粉、奶油等高附加值的奶制品再出售。

在荷蘭，80％的蔬菜和水果是通過18個水果蔬菜拍賣市場成交的，95％的鮮花是通過7個花卉拍賣市場成交的。有意思的是，荷蘭人因此還創(chuàng)立了世界上獨一無二的“荷蘭式拍賣”——從高價往低拍，這保證了鮮花第二天就能出現(xiàn)在紐約和東京的街頭花店里。

與國內(nèi)許多農(nóng)家樣樣都種一點自給自足的經(jīng)營方式不同，荷蘭農(nóng)民大都只經(jīng)營一、兩種農(nóng)產(chǎn)品，執(zhí)著到種植郁金香也是一家只種一個顏色品種。這有利于在技術(shù)上精益求精，靠規(guī)模帶來效益。春天里到荷蘭一游的人們無不為一望無際郁金香帶狀花田所震撼，大面積顏色成片的原因就在這里。難怪，荷蘭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率是歐洲平均水平的5倍。

簡言之，合作社把單個農(nóng)戶聯(lián)合起來，實現(xiàn)從弱到強的嬗變，這就是集約化經(jīng)營的奧秘。合作社“把小轉(zhuǎn)化為大”，甚至大到可以與世界市場叫板。許多合作社的國際市場占有率超過50％，個別的甚至達到100％。農(nóng)戶通過聯(lián)合自強闖蕩國際大市場，讓荷蘭穩(wěn)居世界農(nóng)業(yè)強國。

下次到荷蘭，流連于阿姆斯特丹的燈紅酒綠和風(fēng)車村的夢幻之余，讀者您不妨去Aalsmeer看看全球最大的鮮花拍賣市場，看看有近400年歷史的Alkmaar奶酪市場。到那就明白，荷蘭被譽為歐洲“園藝師”和“菜園子”，確非浪得虛名。