某單位開檢討會，一些干部帶了兩份發(fā)言提綱，一份言辭犀利問題尖銳，一份含糊其詞語氣溫和。這件事看起來是小事，實則透露出一個傾向性問題，那就是基層對上級作風是否真改存有疑慮。改作風不能看說得怎么樣，關(guān)鍵在于實際行動。領(lǐng)導干部率先垂范、依令而行，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，基層才不會產(chǎn)生“遐想”和“試探”心理。

有人坦言，基層干部把領(lǐng)導的胸懷看小了，把領(lǐng)導的覺悟估低了。事實恰恰相反，問題就出在領(lǐng)導干部身上?！帮L正帆才滿，舵靈船不歪”?；鶎舆@條船是不是走正道，就看上面刮什么風、掌什么舵?！吧嫌泻谜?，下必甚焉”。正因為平時領(lǐng)導干部喜歡聽好話，熱衷搞面子，才使基層心懷“試探”心理，準備多種應對“方案”。

裴矩在隋朝做官時，以溜須拍馬著稱。可到了唐朝，他卻一反常態(tài)，經(jīng)常對朝政發(fā)表不同意見，甚至敢于當面跟唐太宗爭論，成了忠直敢諫的諍臣。司馬光就此感慨道：“君明臣直，裴矩佞于隋而諍于唐，非其性之有變也。君惡聞其過，則諍化為佞；君樂聞其過，則佞化為諍……”裴矩的變化從另一個側(cè)面說明，不是基層干部喜歡搞“試探”，而是摸不準領(lǐng)導刮什么風。

雖然各級抓作風的力度很大，但個別單位整改落實的效力并沒有很好地傳導到基層，個別單位心存疑慮。于是，他們會利用領(lǐng)導開會、調(diào)研等時機，搞一些“試探性”動作，以驗證上級改作風的真實度。如果上級領(lǐng)導堅決反對，他們自然會打破慣例、踐行新風。否則，“試探”心理就不會消失，直接后果是讓基層不知所措，工作被動。

風成于上，俗化于下。黨風政風民風緊密相連，相互影響。領(lǐng)導干部善禁其身、先凈其身，反對什么、提倡什么態(tài)度鮮明，不讓“試探”心理有滋長空間，才能引領(lǐng)基層風氣向上向好。相反，如果含糊不清、半推半就，或者言行不一、內(nèi)外有別，就會給基層傳遞“錯誤信號”，助長“四風”回潮，使作風建設(shè)偏離軌道、背離航向。

（原文刊于1月8日《解放軍報》，有刪節(jié)。原題為《莫讓基層產(chǎn)生“試探”心理》）