浙江某企業(yè)集體聚餐開(kāi)年會(huì)，聚餐中場(chǎng)時(shí)老板宣布馬上發(fā)放年終獎(jiǎng)，隨后拿出一大摞現(xiàn)金放在桌子上，員工都很興奮，因?yàn)檫@是工作了一年最期待的時(shí)刻。老板接著說(shuō)：“今年我們年終獎(jiǎng)有新規(guī)則，就是喝多少酒，拿多少年終獎(jiǎng)；男員工一杯白酒500元，一杯紅酒200元，一杯啤酒100元，女員工翻番。”老板一席話讓員工們都開(kāi)始騷動(dòng)起來(lái)，但他絲毫沒(méi)有開(kāi)玩笑的意思。然后所有的員工都開(kāi)始排隊(duì)喝酒，喝完酒直接拿錢(qián)，這種方式讓不少人醉了。（1月26日，網(wǎng)易新聞）

這家“浙江某企業(yè)”從事的是銷(xiāo)售業(yè)，追求最大利潤(rùn)其運(yùn)作的本質(zhì)，而銷(xiāo)售又是其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，常常以“酒量決定銷(xiāo)量”來(lái)衡量銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)站在員工的角度提出，“喝多少酒，拿多少年終獎(jiǎng)”的新規(guī)則。不得不說(shuō)這是是對(duì)酒文化的誤解，對(duì)公平對(duì)待員工勞動(dòng)成果的挑戰(zhàn)，更凸顯了分配制度的不完善。

“木桶原理”證實(shí)，木桶的盛水量，取決于最短的那塊木板。對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售人員確實(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有著直接的推動(dòng)作用。但是，前期的廣告策劃、宣傳，后期的維修（跟進(jìn)）、服務(wù)，以及貫穿始終的客戶維護(hù)，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要。只有這些與銷(xiāo)售相關(guān)的配套業(yè)務(wù)都齊全了，企業(yè)才能提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，廣告策劃、后勤服務(wù)的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展也功不可沒(méi)。然而，這部分員工的酒量比起銷(xiāo)售人員，或許有些差距?！昂榷嗌倬疲枚嗌倌杲K獎(jiǎng)”的這套分配法則，顯然帶有厚此薄彼的態(tài)度，否定了對(duì)銷(xiāo)售之外的員工的工作業(yè)績(jī)。

近些年，人們生活水平不斷不提高，思想達(dá)到空前解放，酒文化也隨之泛濫。只是為了喝酒而喝酒，且以酒喝得是否多、酒量是否大來(lái)論英雄。比如，“感情深一口悶”、“酒量決定銷(xiāo)量”、“酒風(fēng)代表作風(fēng)，酒品代表人品”、“酒量代表能量，酒瓶等同于水平”。在酒桌上，以把客人灌醉為熱情，以戰(zhàn)勝某某酒量為自豪，以某某喝醉出糗為笑柄，甚至以酒量樹(shù)立威信。這一切，都與傳統(tǒng)的品酒、談酒、賞酒的酒文化相違背，成了是一種偏執(zhí)。企業(yè)中的銷(xiāo)售人員，有部分懂得酒文化，并用其促成了銷(xiāo)售的成功，但那并不是胡吃海喝。因此，以“酒量論銷(xiāo)量”、“以酒瓶等同水平”來(lái)衡量一個(gè)銷(xiāo)售員的優(yōu)秀程太過(guò)片面，更是對(duì)酒文化的誤解。

與此同時(shí)，相關(guān)法律規(guī)定對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出過(guò)相關(guān)規(guī)定，但是，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則，目前的法律并沒(méi)有明確要求。法律的空白使得企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)的形式五花八門(mén)，這更表明了分配制度的不完善。