國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)碾p重考驗(yàn)，培養(yǎng)選拔一大批扛得起、負(fù)得重、過得硬的好干部，尤其關(guān)鍵。

面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。當(dāng)前，國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)碾p重考驗(yàn)，必須不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其中關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。進(jìn)一步深化國資國企改革發(fā)展，就要下決心、花大力氣培養(yǎng)選拔一大批扛得起、負(fù)得重、過得硬的好干部。

理念領(lǐng)先、思路開闊。在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，理念領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先，觀念滯后是最致命的滯后。這幾年我們摒棄“零和博弈”等陳舊思維，樹立從占地盤向拓市場(chǎng)、從一般市場(chǎng)向核心市場(chǎng)、從挖掘市場(chǎng)廣度寬度向深度厚度轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)理念，從“論資排輩”向“以業(yè)績(jī)論英雄”轉(zhuǎn)變的用人理念，正視存在的短板，清晰發(fā)展戰(zhàn)略，較好地化解了生存、信任和信心三大危機(jī)，打贏起死回生、東上重組、世博保障三大戰(zhàn)役，初步實(shí)現(xiàn)了浴火重生，走出了發(fā)展困境。

胸懷寬廣、心態(tài)平和。好干部特別需要有容言、容事、容人的胸懷和氣度。當(dāng)然，容要容在理上，讓要讓在格內(nèi)。在企業(yè)管理中，集權(quán)和分權(quán)一直是實(shí)踐中一個(gè)復(fù)雜而艱難的問題，處理和解決好這個(gè)問題既有方法問題，也有胸襟和氣度問題。干部不僅要把好自己的心氣總開關(guān)，同時(shí)還要善于理順員工的心氣。

認(rèn)真做事、清白做人。事業(yè)可以有千百次成功，卻經(jīng)不起一次貪欲之害。領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻筑牢思想防線?，F(xiàn)在國資國企改革發(fā)展正處于緊要關(guān)頭，拼一拼就能沖上去，松一松就可能滑下來。好干部不僅要會(huì)干事、能成事，而且要善謀大事、敢做難事。要公道正派，同時(shí)謙虛務(wù)實(shí)，更重要是言而有信、干干凈凈。

充滿激情、勇于擔(dān)當(dāng)。激情是成功者的共同基因。高層富有激情出領(lǐng)導(dǎo)力、中層富有激情出創(chuàng)造力、基層富有激情出執(zhí)行力。激情雖然看不見、摸不著，但某種程度上比技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等要素更重要。有激情，還要勇于擔(dān)當(dāng)。現(xiàn)在不少企業(yè)往往不缺思路想法，而是缺乏鍥而不舍抓到底的高效推進(jìn)，缺少在復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)面前敢于亮劍的精神?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)不是大吃小，而是快吃慢。東航人的表，比北京時(shí)間快10分鐘，正是這特殊的“東航時(shí)間”時(shí)刻提醒我們，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須早謀劃、早應(yīng)對(duì)、早行動(dòng)，才能贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。

——中國東方航空集團(tuán)公司黨組書記、中國東方航空股份有限公司總經(jīng)理馬須倫近日談國企改革