對各級領導干部而言，戰(zhàn)略思維能力意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；善于把局部利益放在全局利益中去把握，不能只見樹木、不見森林；善于把眼前需要與長遠謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機取巧；善于把國內形勢與國際環(huán)境結合起來，不能閉目塞聽、固步自封。

現(xiàn)實中也有干部認為，總攬全局是大領導的事，在地方、基層或部門工作沒必要擁有戰(zhàn)略思維。殊不知，何謂全局、何謂局部，本身就是相對的。相對于全國，地方固然是局部，但是相對于轄區(qū)，地方又何嘗不是整體？一些地方，取利一時的短視決策尋常可見，殺雞取卵的短期行為時有發(fā)生，莫不與缺少戰(zhàn)略思維有關。

陷入雞零狗碎的事務主義，可以說是能力短板；但有些人希圖一時政績、罔顧戰(zhàn)略全局，則是私利驅動、有意為之。從這個意義上，戰(zhàn)略思維不僅是一種能力，更是一種責任。當前，干部考核不再單純以GDP論英雄，而是觀照到地方發(fā)展全局，鼓勵領導干部深謀遠圖；問責機制也不再局限于任期之內，即便調任也可能面對追責，政績沖動更將無處藏身。更加科學的考核體系、更加嚴厲的問責機制，為領導干部涵養(yǎng)責任擔當、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維提供了更好的制度環(huán)境。問題是，領導干部是否準備好了？

毛澤東同志曾形象地指出，“當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導?！比缃?，面對紛繁復雜的利益關系，因應接踵而至的風險挑戰(zhàn)，如果越來越多的領導干部都能見微知著、成竹在胸，自覺以戰(zhàn)略思維謀全局、以戰(zhàn)略定力迎挑戰(zhàn)，何愁改革不能破浪前行。