國(guó)內(nèi)資本界兩位大佬“聯(lián)姻”。據(jù)悉，恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)近日簽署足球戰(zhàn)略合作協(xié)議，阿里巴巴以12億元人民幣入股恒大足球俱樂(lè)部，和恒大分別擁有增資擴(kuò)股后俱樂(lè)部的50%股權(quán)。

足球運(yùn)動(dòng)，是公眾娛樂(lè)休閑的重要途徑。雖然國(guó)內(nèi)足球低迷讓榮譽(yù)饑餓感充斥其中，但卻絲毫沒(méi)有降低廣大民眾對(duì)它的關(guān)注度。恰因此，商界一直保持著對(duì)足球賽事的贊助熱情，中超16支球隊(duì)與地產(chǎn)及電商的合作從未止息。其中，京東2010年即成為中超聯(lián)賽的主贊助商，2013年又與中超聯(lián)賽達(dá)成了為期5年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中超聯(lián)賽的零售企業(yè)和購(gòu)物網(wǎng)站獨(dú)家合作伙伴。

值得一提的是，不同于上述那些松散的合作形式，恒大集團(tuán)將足球納入到了企業(yè)發(fā)展的核心版圖之中，不惜砸下重金組建強(qiáng)勢(shì)陣容，在短短數(shù)年內(nèi)脫穎而出，并首度在亞冠奪魁，由此形成的轟動(dòng)效應(yīng)不言而喻?？梢哉f(shuō)，如若沒(méi)有將資本觸角伸向足球，恒大的品牌價(jià)值提升很難有如此大的空間。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新思維的確是資本增值的捷徑，阿里此時(shí)砸下重金成為電商系入圍足球圈的“第一人”，也是一次另辟蹊徑的嘗試。

資本的本性是逐利，恒大與阿里選擇以足球?yàn)槌醮魏献鳂蛄嚎芍^是一項(xiàng)雙贏之舉。就直觀收益而言，恒大足球俱樂(lè)部引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、增資擴(kuò)股，是恒大投資足球收益的快速兌現(xiàn)。12億、50%股權(quán)的確認(rèn)直接將俱樂(lè)部市值定格在24億元，這意味著恒大在2010年投資1億元購(gòu)得原廣州足球俱樂(lè)部全部股權(quán)之后，四年間其身價(jià)已經(jīng)暴漲了24倍。而阿里巴巴則通過(guò)12億元變身亞冠老板，成功分享到恒大足球的碩果，為未來(lái)上市預(yù)留了全民關(guān)注的一個(gè)注腳。更進(jìn)一步講，在巴西世界杯即將開幕之際，恒大與阿里聯(lián)手發(fā)力足球產(chǎn)業(yè)，其合作空間引發(fā)業(yè)界無(wú)限遐想。且不論阿里旗下的淘寶可為恒大職業(yè)聯(lián)賽門票、體育彩票及衍生產(chǎn)品提供最佳銷售渠道，淘寶也可借此擴(kuò)容營(yíng)銷規(guī)模，就恒大既有房地產(chǎn)、文化板塊及快消產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其與阿里之間也有許多交集可以嘗試。而阿里也已跳出電商框架，在文化娛樂(lè)與健康產(chǎn)業(yè)跑馬圈地。顯然，這兩大資本巨頭都在探尋全產(chǎn)業(yè)鏈布局、各具所長(zhǎng)，互補(bǔ)式合作可形成客觀的規(guī)模效應(yīng)，而如今的“足球握手”僅是一場(chǎng)先期合作演練而已。

但需要清醒的是，以足球撬動(dòng)資本杠桿并非一本萬(wàn)利。恒大在“一個(gè)和尚抬水”時(shí)期，以霸氣之勢(shì)斬獲了成功，并實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)及面的品牌提升經(jīng)典案例。未來(lái)，恒大足球俱樂(lè)部將要“兩個(gè)和尚一起抬水”，兩大資本巨頭既有的企業(yè)文化是否能碰撞出和諧音符還需拭目以待。否則，勢(shì)均力敵的資本實(shí)力反倒可能成為掣肘俱樂(lè)部銳意發(fā)展的一道羈絆，更給后續(xù)深度合作帶來(lái)一抹陰霾。