臨近“雙11”，天貓、京東、蘇寧等各大電商都爭先展開預(yù)售活動(dòng)。多家快遞公司也開始“招兵買馬”，并打出了月薪萬元的招聘口號(hào)。為了“搶”到腿腳麻利的快遞員，有快遞公司甚至給出了一萬五的月薪。對(duì)此，辦公室的白領(lǐng)們各種“羨慕嫉妒恨”。（10月26日《北京青年報(bào)》）

在一個(gè)習(xí)慣用財(cái)富來衡量一段生活好壞的時(shí)代里，“高薪快遞”成為注意力的焦點(diǎn)有些出人意料。在現(xiàn)有的社會(huì)評(píng)價(jià)體系之中，快遞員并不處于高端位置，快遞員大多學(xué)歷不高、缺乏社會(huì)資本，是一些消費(fèi)者眼中的無能者甚至是失敗者，頻頻遭遇傲慢、偏見、歧視和社會(huì)排斥。

然而，“高薪快遞”卻打破了人們的刻板印象，快遞員的收入不僅沒有我們想象的那么低，甚至?xí)鲈S多白領(lǐng)；比較差異下的心理落差，讓白領(lǐng)們滋生出相對(duì)剝奪感，徒增失落感和挫敗感。當(dāng)收入水平和受教育狀況沒有呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系，白領(lǐng)們便會(huì)五味雜陳，產(chǎn)生“羨慕嫉妒恨”的喟嘆和吐槽在所難免。

只不過，白領(lǐng)們也只是嘴上說說、虛驕一把，習(xí)慣于理性選擇的他們即使 “跳槽”，也不會(huì)輕易選擇做快遞員。在市場競爭充分的快遞行業(yè)，商家能夠拿出“高薪快遞”的籌碼，想必不會(huì)做虧本生意；快遞員的高收益，是以高強(qiáng)度體力和高風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的。快遞員“誘人”薪酬的背后，有著難以言說的艱辛與悲苦。

與白領(lǐng)相比，快遞員盡管拿著較高的工資，卻依然面臨著權(quán)利困境和發(fā)展瓶頸。不論是在薪酬的成長空間上，還是在職場的發(fā)展空間上，抑或在勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)和社會(huì)保障上，快遞員和白領(lǐng)的生存生態(tài)都不可同日而語。從這個(gè)角度上說，“高薪快遞”只不過是對(duì)體力勞動(dòng)者權(quán)利困境和發(fā)展瓶頸的“弱勢(shì)補(bǔ)償”。

在人口紅利拐點(diǎn)凸顯、體力勞動(dòng)者供不應(yīng)求的格局下，快遞員等藍(lán)領(lǐng)高工資既是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，也是提高“中等收入者比重”、促進(jìn)橄欖形社會(huì)發(fā)育的必然要求?！案咝娇爝f”既有一定的必然性，也有一定的偶然性；在“雙11”等重要的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，快遞員高薪一則是因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)比平常更大，需要更多的物質(zhì)激勵(lì)；二則是臨時(shí)搶人，需要開出有競爭力的“價(jià)碼”，否則難以招到足夠的優(yōu)秀快遞員。

“高薪快遞”是勞動(dòng)者付出心血應(yīng)有的收益和補(bǔ)償，是價(jià)值規(guī)律使然。一個(gè)旨在“讓勞動(dòng)更有價(jià)值”的社會(huì)，不能對(duì)“高薪快遞”戴上有色眼鏡，而是要從換位思考的角度出發(fā)，體諒快遞員勞心勞力的不得已和不容易。只有這樣，面對(duì)“高薪快遞”我們才會(huì)少一些虛妄的形式關(guān)切，多一些真切的人文關(guān)懷。

楊朝清（湖北教師）