在一條有關(guān)電影院排片潛規(guī)則的報(bào)道中，赫然看到了“中國第一排片手”的說法。這說明，排片的確是一門學(xué)問，鉆研得好了，就能成為其中高手，得到各方認(rèn)同。

作為消費(fèi)者，到超市購物時不太會關(guān)注到商品擺放的技巧，但在超市經(jīng)營者和商家看來，有些地方是必爭之地，碼放得好了，商品相應(yīng)地就能賣得好。電影排片的潛規(guī)則，無外乎與超市擺放商品一樣，圍繞利益會產(chǎn)生一些競爭。

前段時間，王小帥炮轟院線排片對《闖入者》不公平，這事情引起的轟動比電影本身還要大。王小帥的邏輯是，我的商品質(zhì)量這么好，憑什么不給我多排幾場吸引顧客注意？院線經(jīng)理在這一刻如果化身為超市經(jīng)理，就會說，抱歉，大廠家優(yōu)先，另外還要照顧關(guān)系戶，像您這樣一不陪酒二不送禮脾氣還挺大的供應(yīng)商，再怎么嚷嚷也白搭。

為了排片好一些，明星要上陣陪酒這件事，看了報(bào)道我才第一次知道，比如“《何以笙簫默》公映前，黃曉明不但親自跑到多個城市請影院經(jīng)理吃飯，還親自給他們夾菜、然后拿著自己的手機(jī)與他們‘求合影’，玩‘么么噠’”。這樣的描述，真能把人惡心著，但看不慣也好，不理解也好，潛規(guī)則在這里更接近于營銷推廣手段，不違法也不違規(guī)，沒必要用多么激烈的言語去指責(zé)。

電影市場繁榮的這幾年，院線經(jīng)理有被妖魔化的嫌疑，好像這些經(jīng)理手握權(quán)力無法無天的樣子。但制伏這些經(jīng)理們的辦法很簡單，那就是拍出一部足夠贏得觀眾青睞的作品，讓那些在影院找不到放映廳的觀眾罵經(jīng)理去，排片立刻就上來了。再者，說白了都是做生意的，誰會和錢過不去？

院線經(jīng)理們的潛規(guī)則空間其實(shí)并不大，他們能助推一部商業(yè)片多賺一部分票房，但歸根結(jié)底還是需要觀眾愛看電影本身。對于題材小眾、故事冷門不受歡迎的電影，就算全國院線經(jīng)理抱團(tuán)一起上，也不過是為電影增收個三五斗而已。所以，要永遠(yuǎn)把院線經(jīng)理看成錦上添花的主兒，而不能把他們當(dāng)成雪中送炭的人。

現(xiàn)在片方爭相向院線經(jīng)理示好，主要原因還是影片同質(zhì)化嚴(yán)重，影院的整體上座率不高，觀眾的選擇余地不大。在貌似繁榮的表象之下，影片出品方危機(jī)感很強(qiáng)，所以要拼命抱住院線經(jīng)理的大腿，盡可能地提升產(chǎn)品的盈利能力。同樣的思維，一部電影在公映前以及公映過程中，出品方不但要處理與院線的關(guān)系，還要處理與銷售、宣傳、評論等各方面的關(guān)系，動用全部的資源為票房保駕護(hù)航。比較來看，排片潛規(guī)則不比其它潛規(guī)則更嚴(yán)重。

客觀地看，排片潛規(guī)則的空間是很容易變得透明的，也是很容易在一定壓力條件下消失的。因?yàn)樵壕€經(jīng)理眼里沒有仇人，能讓他們賺錢的影片都會得到合理的排片。制片方懷揣一部優(yōu)質(zhì)電影，就擁有了與院線經(jīng)理最好的談判砝碼。如果對自己的作品質(zhì)量都不自信或者干脆就是拿不出手的產(chǎn)品，也就不要怪院線經(jīng)理沒好臉色看。市場因?yàn)椴┺亩兊霉?，在博弈之下，潛?guī)則都會變成明規(guī)則，擺到桌面上可以公開談。

但有一種潛規(guī)則是要避免的，比如對某部不被看好的電影，假若真的還不錯、觀眾呼聲也存在的話，院線經(jīng)理們置之不理，那真算得上“謀殺”。不過我個人認(rèn)為，出現(xiàn)這種院線經(jīng)理集體“謀殺”一部電影的可能性微乎其微，畢竟他們也愿意這個產(chǎn)業(yè)始終繁榮，讓自己的排片表能夠更加琳瑯滿目。