海珠區(qū)為了鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)“聯(lián)姻”，將對(duì)區(qū)內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)、電商服務(wù)機(jī)構(gòu)以及電商平臺(tái)提供獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額最高每年30萬(wàn)元。海珠區(qū)專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《海珠區(qū)加快電子商務(wù)應(yīng)用推動(dòng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》意見(jiàn)稿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“獎(jiǎng)勵(lì)辦法”），試行至今年12月31日，符合條件的企業(yè)和平臺(tái)均可申報(bào)。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為何要談轉(zhuǎn)型？正是因?yàn)槌鞘邪l(fā)展過(guò)程中，隨著城市功能調(diào)整和業(yè)態(tài)自身發(fā)展變遷，專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)確實(shí)存在結(jié)構(gòu)分布不合理和無(wú)序發(fā)展等諸多問(wèn)題。如今，交通堵塞、消防隱患、人員混雜等老問(wèn)題，讓人提起專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，就聯(lián)想起了“臟亂差”。長(zhǎng)期以來(lái)的“三現(xiàn)交易”——現(xiàn)貨、現(xiàn)金、現(xiàn)場(chǎng)的操作模式已經(jīng)為這些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)不少負(fù)擔(dān)：人流車(chē)流過(guò)多，影響了附近居民生活。與居民區(qū)混雜在一起的制衣作坊、倉(cāng)庫(kù)比比皆是，攤位式的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)因管理不善令居民寸步難行。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在老城區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在，長(zhǎng)期遺留的問(wèn)題，總讓附近居民默默地承受著。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)一天不轉(zhuǎn)型，居民一天難得安寧。

而海珠區(qū)的聯(lián)姻計(jì)劃正好是一個(gè)可行方案。用獎(jiǎng)勵(lì)吸引專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)邁向“互聯(lián)網(wǎng)+”，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)身，告別傳統(tǒng)的低端、產(chǎn)能低下的模式。實(shí)際上，市長(zhǎng)陳建華早在去年就已經(jīng)在一次專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的視察中提出：“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能簡(jiǎn)單化，要由政府主導(dǎo)、企業(yè)參與。要結(jié)合發(fā)展電子商務(wù)和展貿(mào)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)攤檔向企業(yè)化發(fā)展。”海珠區(qū)日前出臺(tái)的辦法恰恰就是這個(gè)思路。要讓紡織產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，就必須搶占經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。無(wú)需多想，“互聯(lián)網(wǎng)+”正是當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源，把布匹、服裝整合上網(wǎng)，買(mǎi)家點(diǎn)一點(diǎn)，賣(mài)家便可發(fā)貨。不用人到現(xiàn)場(chǎng)，不需貨倉(cāng)在附近，不需現(xiàn)金交易，省時(shí)省力效率高的模式正是當(dāng)下趨勢(shì)。

另外，海珠區(qū)這樣的大力獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)中大紡織商圈這種歷史悠久的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)突破口。要知道，紡織商圈里還有不少本土新生代設(shè)計(jì)師正在崛起，他們處于事業(yè)的探索階段，而這些新生力量與“互聯(lián)網(wǎng)+”更能一拍即合。如能通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們的設(shè)計(jì)從海珠區(qū)走向無(wú)邊界的網(wǎng)絡(luò)，再?gòu)木W(wǎng)絡(luò)走向世界。讓世界知道廣州的設(shè)計(jì)、了解廣州的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡管短時(shí)間內(nèi)廣州或許還不能與米蘭、巴黎等時(shí)尚之都相媲美，但至少可以鼓勵(lì)本土力量走出去，或交流、或培訓(xùn)、或?qū)W習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)提高。

實(shí)際上，這種獎(jiǎng)勵(lì)式的轉(zhuǎn)型帶了一個(gè)好頭，其他區(qū)也可借鑒。對(duì)老城區(qū)來(lái)說(shuō)，把歷史悠久的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)搬走，短期內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。在“存量”上做文章，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是首選。要把“推進(jìn)轉(zhuǎn)型”從簡(jiǎn)單的四個(gè)字變成現(xiàn)實(shí)，政府的力量不容忽視。用獎(jiǎng)勵(lì)為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)“做減法”，去掉冗繁，提升效率，才算是真正的華麗轉(zhuǎn)身。

（雅婉）