8月10日，阿里巴巴宣布將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務。

阿里巴巴作為知名電商企業(yè)，已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)越做越大，并成為行業(yè)領軍。阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務，包括淘寶、天貓、聚劃算、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服等，涉足領域日益廣泛，也為進一步發(fā)展創(chuàng)造了契機。一項數(shù)據(jù)顯示，2014年全年，阿里巴巴總營收762.04億元人民幣，凈利潤243.20億元人民幣，堪稱業(yè)內(nèi)翹楚。而與阿里“入股式合作”的蘇寧，在傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品等實體商業(yè)領域成績斐然。資料顯示，2014年10月26日，中國民營500強發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實力名列第一。阿里與蘇寧的相互入股，被廣大消費者稱為“強強聯(lián)合”，其未來前景被期待和看好。

或許有人不解，多年來電商與實體商的競爭大戰(zhàn)并未止息，阿里和蘇寧本身也有商業(yè)競爭關系，為何反而抱團？一方面，這一互購股份的合作屬于一種合作共贏模式。在商業(yè)利益之下，曾經(jīng)的競爭者完全可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡?。阿里有阿里的?yōu)勢，蘇寧何嘗沒有蘇寧的優(yōu)勢？就商業(yè)銷售供貨和后期服務而言，蘇寧的優(yōu)勢不容低估，阿里巴巴的銷售渠道和客戶資源卻是頂級一流。雙方一旦合作，可以讓商業(yè)走得更遠、直接打通服務民生的最后一公里，可以更充分發(fā)揮傳統(tǒng)店商的優(yōu)勢，也真正和更充分實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的增值魅力。

另一方面，兩大巨頭的合作，未必不是一種合作之下的突破。電商領域同樣競爭激烈，阿里不僅面臨鞏固成果的問題，還面臨開拓更大更新市場領域的問題，與蘇寧合作或能滿意未來長遠發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠，首先解決的就是平臺短板，像蘇寧這樣的老牌實體店商，自我創(chuàng)建和發(fā)展電商平臺的投入會更大，成本也更高，倒不如“借雞生蛋”——借阿里巴巴之手實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展追求目標。在未來的巨大競爭壓力之下，“不創(chuàng)新就是死、不突破就是死”，雙方合作想必也有出于此番考慮。

阿里與蘇寧的合作，對于廣大消費者而言絕不是看“神仙打架”。阿里和阿里構筑的電商平臺，已經(jīng)輻射到億萬消費者的生產(chǎn)生活細節(jié)，也影響著廣大消費者的生活品質(zhì)。以蘇寧為代表的實體店商，其銷售和產(chǎn)業(yè)同樣與百姓生活息息相關。在一個強強聯(lián)合和優(yōu)勢共贏的機制下，廣大公眾和消費者也將成為受益者。