記者昨天從湖北省扶貧辦獲悉，湖北省首個針對貧困縣黨政領(lǐng)導干部實行的考核辦法已出臺。從2015年至2020年，將對全省37個貧困縣的黨委、政府領(lǐng)導班子和主要領(lǐng)導，從經(jīng)濟社會發(fā)展（占30%）和扶貧開發(fā)（占70%）兩個方面，實行一年一次的考核，考核結(jié)果與干部任免直接掛鉤。（8月19日，湖北日報）

貧困是一個復雜的社會問題，其存在既有先天的地緣、歷史原因，也有后天的政府管理、經(jīng)濟發(fā)展等原因。對于扶貧工作而言，是一項錯綜復雜、長期艱苦的社會事業(yè)。這就決定了扶貧工作是一項需要付出巨大精力，且耗時長久的事情；科學評價扶貧工作的實際效果，需要制定一套多元化的評價治標體系。由此，才能真實、全面的反映出領(lǐng)導干部在治理貧困方面所取得的實際效果。

從這一政策制定的初衷、本意來看，為何將領(lǐng)導干部扶貧效果納入領(lǐng)導干部政績評價，與干部任免直接掛鉤？因為，據(jù)以往的扶貧工作實際來看，不少領(lǐng)導干部都對貧困帽樂此不疲，一旦戴上就摘不掉。因為扶貧資金成為他們的“搖錢樹”，他們將扶貧資金斂入私人囊中。這其實，就是公共利益的一種私有化，對于貧困地區(qū)的發(fā)展極為不利。

采取這種將扶貧效果與領(lǐng)導評價掛鉤的方法，將領(lǐng)導干部的公共利益與個人利益掛鉤，可以讓領(lǐng)導干部更加專注于扶貧資金的使用效益，讓他們更加致力于為促進貧困地區(qū)面貌改善的工作中去。此舉是在用懲罰性政策來倒逼貧困地區(qū)領(lǐng)導干部為官有為，讓他們將公共利益與個人利益相互統(tǒng)一，這樣貧困地區(qū)的發(fā)展也就具備了最寶貴的領(lǐng)導力量之源。

而對于領(lǐng)導干部來說，使用這種將扶貧效果與領(lǐng)導評價掛鉤的方法，是一種外在的制約力，而其最終效果無非是讓廣大貧困地區(qū)的領(lǐng)導干部意識到自己身上的擔子之重，增強他們的使命感與責任感，讓他們將改善貧困地區(qū)面貌作為自己的使命，全身心投入到貧困地區(qū)的面貌改善當中，為貧困地區(qū)舊貌換新顏做出自己的貢獻。