近日，吉林省敦化市委書記唐文忠就在自己的微信上開了“唐文忠的小店”，為敦化官方直營的土特產(chǎn)品店“大德敦化人人店”代言，并號召朋友們成為自己的分銷商。小店開張不到一個月，他已經(jīng)有了28個分銷商，這28個分銷商又發(fā)展了80多個三級分銷商，不到一個月售出商品近萬元。（11月16日《新文化報(bào)》）

“全民創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，各種網(wǎng)店如雨后春筍，層出不窮，雖說之前也有政府高官到各種博覽會推介當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的新聞見諸報(bào)端，但是公開被報(bào)道的“市委書記開網(wǎng)店”，毫無疑問，唐書記是第一人。與我們固有思維中市委書記坐在辦公室的“刻板印象”不同，唐書記在互聯(lián)網(wǎng)里坐上了一把新的辦公椅。初次看到這條新聞，相信很多人在意外之余多多少少會有些觸動，這種不按常規(guī)出牌的套路也更多地反映出了這位官員的個性。

這種個性體現(xiàn)在，作為當(dāng)?shù)匾话咽?，他為敦化官方直營的土特產(chǎn)品店代言，最大意義在于彰顯了重視電商銷售的思路?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，與網(wǎng)絡(luò)的接觸，在與電商的碰撞中探尋更多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和開拓市場的可能，這種“勇氣”恰恰是很多地方主政者所缺乏的，從這個意義而言，與其說市委書記開網(wǎng)店，倒不如說他在傳遞一種理念，就是通過這種形式，帶動當(dāng)?shù)馗刹扛掠^念，為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展尋找新路子，開拓新市場。

因此，我們的關(guān)注點(diǎn)不妨停留于這起新聞的象征意義，細(xì)究下去，更是需要深思，據(jù)報(bào)道作為“老板”的唐書記既不收一分加盟“傭金”，也不從銷售收入中獲取任何利益，甚至“不用打理”，僅在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)一下而已。然而，《公務(wù)員法》明確規(guī)定，“公務(wù)員必須遵守紀(jì)律，不得從事或者參與營利性活動，在企業(yè)或者其他營利性組織中兼任職務(wù)”，從這點(diǎn)而言，唐書記又有違紀(jì)之嫌，盡管唐書記事先言明不會從所開網(wǎng)店中獲取任何“傭金”，所得“傭金”也都會返還給電子商務(wù)公司，但這商業(yè)行為的性質(zhì)卻并沒有改變。

再者而言，以市委書記的身份開網(wǎng)店，這些所謂的加盟商究竟出于何種心理選擇加盟值得關(guān)注，出于為地方特產(chǎn)代言或許無可厚非，但肯定不乏很多人看重的是“網(wǎng)店主人”背后的“市委書記”身份，這其中究竟是否存在著權(quán)力尋租謀取私利很難斷言。因此，在筆者看來，唐書記的出發(fā)點(diǎn)或許是好的，但是好的出發(fā)點(diǎn)并不意味著會帶來如愿的結(jié)果，這種行為在商業(yè)大潮的裹挾下，很容易被異化，從長遠(yuǎn)而言，并不見得是件好事。

市委書記帶頭開網(wǎng)店，反映出了一種順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢和對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展操勞的責(zé)任，這種“突破”背后的勇氣和心胸值得點(diǎn)贊，但發(fā)展電子商貿(mào)、為當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)開辟市場絕非市委書記開個網(wǎng)店就能解決，畢竟作為一座城市的一把手，各項(xiàng)任務(wù)千頭萬緒，以這種方式傳遞自身執(zhí)政理念更是顯得不合適。搭建平臺、提供機(jī)遇，順應(yīng)潮流、開拓市場、破除發(fā)展電商的制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的各種體制性障礙，在推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的多重選擇中，相信他們完全有更多的路可走。

所以說，市委書記開網(wǎng)店，無論出發(fā)點(diǎn)還是目的盡管都與個人私利無關(guān)，對于推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方土特產(chǎn)品開拓市場，以及促進(jìn)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部更新理念都很有現(xiàn)實(shí)意義，但這種方式絕對不是最佳更不是唯一的選擇，而由此帶來的問題更是不可小覷。