在經(jīng)歷了PE、VC、上市公司等各路資本的大量涌入之后，網(wǎng)貸行業(yè)迎來了爆發(fā)期，而潛藏在行業(yè)之中的弊端也逐漸顯現(xiàn)。今年以來，部分網(wǎng)貸平臺(tái)開始逐漸走向弱化甚至“去P2P化”的轉(zhuǎn)型之路。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，在這些開始弱化P2P業(yè)務(wù)的網(wǎng)貸平臺(tái)中，一類逐漸走向“平臺(tái)化”，另一類則走向“資管化”，還有一類在向“投行化”發(fā)展。（12月22日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》）

近幾年來，中國(guó)網(wǎng)貸市場(chǎng)取得了較快的發(fā)展，歷史累計(jì)成交額已經(jīng)高達(dá)1萬多億元，行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模多達(dá)3400多家，為眾多投資人創(chuàng)造了大量的較高利率回報(bào)，同時(shí)也為眾多籌資方特別是中小微企業(yè)解決了資金短缺的燃眉之急。但是，由于網(wǎng)貸業(yè)長(zhǎng)期缺乏有效的盈利模式，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而且風(fēng)控漏洞較多，導(dǎo)致跑路、詐騙、提現(xiàn)困難等問題層出不窮，問題平臺(tái)在行業(yè)中的比重高達(dá)三分之—，致使投資人市場(chǎng)對(duì)P2P投資安全性產(chǎn)生了動(dòng)搖，進(jìn)而影響到P2P平臺(tái)通過迅速擴(kuò)大投融資規(guī)模優(yōu)勢(shì)盈利的目標(biāo)。可以說，P2P如果不謀求轉(zhuǎn)型，必將陷入更加惡化的生存環(huán)境。

如今，網(wǎng)貸業(yè)集體謀求轉(zhuǎn)型，向平臺(tái)化、資管化和投行化等互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)新領(lǐng)域發(fā)展，其實(shí)是任何行業(yè)發(fā)展到一定程度后，都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)市場(chǎng)不斷細(xì)分的重要過程。筆者相信，隨著越來越多網(wǎng)貸平臺(tái)的成功轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)水平將會(huì)越來越高，理財(cái)產(chǎn)品必將越來越豐富，從而更好地滿足投資人需求，使網(wǎng)貸業(yè)走上穩(wěn)健盈利之路，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)金融市場(chǎng)走向繁榮。

但是，網(wǎng)貸行業(yè)集體轉(zhuǎn)型并非易事，由于金融行業(yè)與生俱來的高風(fēng)險(xiǎn)屬性，網(wǎng)貸業(yè)不管投行化，還是資管化，亦或轉(zhuǎn)型為其它財(cái)富管理模式，其經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容仍然是貨幣和信用，高風(fēng)險(xiǎn)將始終存在，比如宏觀金融政策的調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷模式的重新設(shè)計(jì)、風(fēng)控機(jī)制的量身定制，等等，每個(gè)因素的變化都會(huì)帶來較大挑戰(zhàn)，網(wǎng)貸業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果沒有做到步步小心，極可能陷入新一輪的經(jīng)營(yíng)陷阱，甚至引發(fā)新一輪的倒閉潮。

那么，網(wǎng)貸業(yè)應(yīng)該如何才能更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型走向成功呢？筆者認(rèn)為，至少需要通過以下三個(gè)方面審慎實(shí)施：

首先，有關(guān)部門要站在金融業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的高度，在加強(qiáng)市場(chǎng)管理的同時(shí)，建立起網(wǎng)貸業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)機(jī)制，特別是權(quán)威的網(wǎng)貸行業(yè)信息發(fā)布機(jī)制，使網(wǎng)貸經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)了解到目標(biāo)市場(chǎng)的供需情況，盡量從源頭遏制網(wǎng)貸業(yè)一窩蜂式地涌向同一個(gè)細(xì)分金融領(lǐng)域，導(dǎo)致行業(yè)長(zhǎng)期陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而造成損害投資者權(quán)益的現(xiàn)象。

其次，網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織會(huì)員企業(yè)做好轉(zhuǎn)型調(diào)研，站在行業(yè)發(fā)展的角度，為會(huì)員企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的參謀，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，整合會(huì)員企業(yè)資源，使它們能夠通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的模式實(shí)現(xiàn)集體轉(zhuǎn)型。

最后，網(wǎng)貸平臺(tái)在轉(zhuǎn)型過程中，要盡量結(jié)合自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，尋找投資理財(cái)市場(chǎng)存在的空白點(diǎn)，努力研發(fā)新產(chǎn)品，為投資人提供更好的解決方案，比如重點(diǎn)從投資的安全性、收益性和流動(dòng)性三個(gè)方面，充分平衡目標(biāo)客戶的理財(cái)需求，使投資人在安全性和流動(dòng)性得到充分保障的前提下，最大限度地獲取投資收益。