為落實廣東共青團深化改革精神，建立健全共青團“三農(nóng)”專項資金競爭性分配制度，發(fā)揮財政資金在“扶持‘領(lǐng)頭雁’農(nóng)村青年人才、助力精準脫貧”的杠桿效應(yīng)和使用效益，堅持“眼睛向下、重心下移”，激發(fā)基層團組織的工作積極性和創(chuàng)造性，10月9日，廣東共青團在廣州舉行“三農(nóng)”專項資金競標活動。（10月19日《中國青年報》）

本次競標的專項資金共400萬元，其中培育“領(lǐng)頭雁”農(nóng)村青年人才助力精準脫貧項目300萬元、農(nóng)村青年電商培育工程100萬元。如果不搞競爭性分配，還可以有許多其它方式，如全省平均分配、領(lǐng)導(dǎo)層研究決定、憑領(lǐng)導(dǎo)印象施舍，或暗箱操作、或按哭聲喂奶等。競爭性分配可能最麻煩，但最需要技術(shù)含量，經(jīng)濟效益和社會效益理當最好。

有這樣一個慈善故事，一群慈善家一人一車物質(zhì)，相約去非洲做慈善，A國慈善家遇到非洲小孩就給每個人一個面包，一車物質(zhì)，不一會就沒有了。他們回去大本營，發(fā)現(xiàn)快天黑的時候B國的慈善家才回來。原來B國的慈善家發(fā)放物質(zhì)很不一樣，他們跟小孩講，你去幫我把這批面包從車上搬下來，我給你一個面包吃，小孩完成了，然后領(lǐng)取了一個面包吃?？梢钥闯鯝國的慈善是培養(yǎng)懶人，助長了受益人的貪婪心理，而B國的慈善家更能尊重人，彰顯勞動價值，你只要付出，就有回報。

可某受災(zāi)村的救災(zāi)糧種發(fā)放，既沒有B國慈善家那樣調(diào)動人們的勞動積極性，也沒有A國慈善家那樣幸運地分完了事，16噸種糧被急不可待的村民給轟搶而光。事后，受到黨內(nèi)警告處分的村黨支部書記潘某說：“我村發(fā)生村民哄搶救災(zāi)種糧事件，在社會上造成不良影響，是我的責任。究其根源，還是怕得罪人，缺乏擔當精神……”

這樣的悔過顯然太抽象。不要說分配的物質(zhì)不能任由哄搶，就是慈善援助也不能以人性的墮落作為代價，應(yīng)該以促進人的進步和社會公平為目的。馬云演講說過，面對很多人直接求助，他也曾苦惱的很，但他認為，救濟人的事情是政府應(yīng)該做的事情，自己不會直接救濟人，但是很樂意用自己的公司平臺來幫助中小企業(yè)或者個人成長，這才是正確的善舉。

廣東共青團通過競爭性分配，不僅是把400萬資金發(fā)下去了，而且“競”相出彩，“競”出了“領(lǐng)頭雁”的新路子，“競”出了脫貧致富的好經(jīng)驗，“競”了合作精神，“競”出了務(wù)實作風。以“標”促學(xué)，通過現(xiàn)場評分評比和點評，達到了以“標”促學(xué)的效果，完成了新型農(nóng)民的一次高質(zhì)量培訓(xùn)。而某災(zāi)區(qū)村，不僅救災(zāi)種糧沒有合理分配下去，還惡化了民風，在怕得罪人的背后，缺乏的是精準理念和創(chuàng)新思想，最終把好事辦砸。

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