記者最近在廣西某市開發(fā)區(qū)采訪了解到,開發(fā)區(qū)管委會在已經(jīng)獲得自治區(qū)單列用地指標(biāo)的情況下,將用于不同項目的10宗土地打包辦理報批出讓手續(xù),前后耗時竟長達10個半月,漫漫“審批長征路”造成部分項目進度滯后、落地困難。(1月16日《半月談》)

眾所周知,近年來我國大力規(guī)范和改進行政審批,從中央到地方不斷簡政放權(quán),成效明顯,獲得公眾和社會輿論的高度肯定。然而從這個耗時10個半月還有不少手續(xù)沒辦下來的案例來看,一些地方并沒有真正做到中央所要求的簡政放權(quán)。而“馬拉松式”審批,不僅耗費大量行政資源,還會給部分企業(yè)造成不小損失,對地方經(jīng)濟發(fā)展也將產(chǎn)生不利影響。

報道顯示,造成審批慢的原因有兩個:一是手續(xù)繁瑣,耗時太長；二是牽涉面廣、涉及部門多,“層層過堂”會審?？梢?這是在與簡政放權(quán)的主流“唱反調(diào)”——簡政放權(quán),就是要精簡束縛市場主體的“無形枷鎖”和錯裝在政府身上的“有形之手”。而這個案例折射出的“無形枷鎖”與“有形之手”都太多。

可能在相關(guān)審批部門看來,之所以參與用地審批是職責(zé)所在,之所以審批時間長是為了謹慎。但根本上講,還是因為該減的“政”沒有減,該放的“權(quán)”沒有放。當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面既沒有真正領(lǐng)會中央簡政放權(quán)的改革精神,也沒有積極改革和完善當(dāng)?shù)亻L期以來存在的審批模式,究其原因大概是擔(dān)心部門利益受損。

要改變這種“馬拉松式”審批,首先需要從制度規(guī)定入手。當(dāng)?shù)貒敛块T負責(zé)人表示,“報批出讓需要哪些材料,要走哪些程序,相關(guān)規(guī)定框得很嚴(yán)?！边@提示我們,落實簡政放權(quán)需要先從制度入手,只有在制度上精簡審批程序和所需材料,相關(guān)審批部門才能提高審批效率。

其次,需要從體制機制入手。多部門介入用地事項審批,必然會造成審批慢。能否通過系統(tǒng)研究和考量,適當(dāng)減少審批部門,這是值得考慮的問題之一。能否在符合相關(guān)制度要求的基礎(chǔ)上,把多部門分別審批變?yōu)榧薪y(tǒng)一審批,這是值得考慮的問題之二。另外,把審批、管理職能進行明晰劃分,從而提高審批效率,同樣也值得有關(guān)方面考慮。

其三,需要從時間入手。減少審批程序、審批部門,就能提高審批效率嗎?其實也未必,不排除某些部門因為害怕出問題被追責(zé),會反復(fù)研究,造成拖延時間。還有一些領(lǐng)導(dǎo)因事務(wù)繁忙等造成審批延遲。要提高效率必須把“限期”作為鞭子,如果規(guī)定時間內(nèi)未完成審批應(yīng)問責(zé)。

另外,也是很重要的一點是,簡政放權(quán)應(yīng)高度重視企業(yè)和公眾的實際需求,既不能憑自我感覺,也不能關(guān)門決策,即按“需”簡政放權(quán),做有用功。也就是說,簡政放權(quán)不能“有數(shù)量無質(zhì)量”。而讓企業(yè)和公眾來評價簡政放權(quán)效果,評介結(jié)果作為政績考核依據(jù),相信也能鞭策簡政放權(quán)真正落地。

希望上述案例能引起我們更多思考,反思現(xiàn)實中還有哪些背離簡政放權(quán)的現(xiàn)象,從而不斷完善和深化簡政放權(quán)改革。