央視2017年3?15晚會上，耐克被曝光：號稱“最好的籃球鞋”氣墊消失，新買的這雙鞋后跟只有實心橡膠底，或涉嫌虛假宣傳。執(zhí)法部門也已連夜奔赴耐克中國總部調查。

把產品進行區(qū)別對待，這種帶有歧視性的做法，很多跨國企業(yè)都有先例。很多作為耐克擁躉的消費者，恐怕此刻都有了“粉絲轉黑”的心理。耐克不僅要陷入一段時間的危機公關中，更是要面臨著很多消費群體忠誠度的重建。

對于國產運動品牌商家而言，耐克此次上黑榜，是否意味著“攻城略地”的機會來了呢？答案或許并不肯定?！皻鈮|門”對耐克造成的負面影響，和讓三星傷筋動骨的手機“爆炸門”不同。畢竟，三星是長時間找不到手機爆炸原因才處于極端被動，而“氣墊門”是耐克主動為之。以耐克的市場反應敏感度而言，在內部信息溝通順暢的情況下，“補鍋”的工作隨即啟動。留給對手，尤其是國產品牌的對手的時間顯然并不多。

更為關鍵的是，此次事件的主角——zoom air氣墊，是屬于絕對的核心科技。很多消費者也是沖著“獨此一家”的體驗感去買單。國產品牌在這方面，已有長足進步，但離行業(yè)技術的金字塔尖還有一段距離。尷尬的是，也是因為核心技術的不自信，很多國產品牌主動放棄了運動鞋高端領域，繼而轉身到入門級產品的市場。這種博取數量的定位，前期是可以占據份額，但越往后發(fā)展，會感到話語權的弱勢?，F在，消費者如果給耐克投了否決票的話，保不齊原有的消費群體會把重心橫向轉移到其他的國外品牌上，而并非是把購買力投向性價比更高的國產品牌。

除了關鍵部件的核心技術需要加強外，國產品牌還需要加強市場搏擊的全天候性，要有在優(yōu)勢占盡的情況下能取得戰(zhàn)果的實力。去年ＣＢＡ賽場上的易建聯“丟鞋風波”，雖然得到了不少同情分，但最受傷還就是ＣＢＡ贊助商的國產品牌。易建聯背后的品牌贊助商耐克，反而因為這個事件獲得了大量的關注流量。此次，“氣墊門”事件讓耐克陷入了不利境地，但這個市場的高段位選手，并不會立于危墻之下，營銷、廣告等傳統(tǒng)強項也將入場救火。這也給國產品牌一個現場學習的機會，看看一個商業(yè)強者是如何扭轉局勢，也算是“師夷長技以制夷”。