日前，方便空間共享廁所“衛(wèi)改計(jì)劃”智慧云平臺正式上線。主辦方在鷺江道僑批文化廣場舉行了上線儀式暨“如廁如家”免費(fèi)廁紙計(jì)劃第四季啟動儀式。作為“如廁如家”免費(fèi)廁紙計(jì)劃的“社會版”，該項(xiàng)目已有600多家商家和14家商協(xié)會簽約，他們的廁所均可與市民共享。（5月21日 海西晨報(bào)）

應(yīng)該說由有關(guān)媒體和主辦公司發(fā)起的空間共享廁所活動，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的利民之舉。一方面公眾可以通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)APP直接享受到如廁的便捷；另一方面對于提升城市品質(zhì)、充分利用城市公共資源也將起到極大的助益作用。這一活動得到廣大在校學(xué)生和市民百姓的認(rèn)可實(shí)屬情理之中。然而，好事能否真正辦好，尤其是能否打消公眾對這一活動能否持續(xù)下去的質(zhì)疑？恐怕同樣迫切。

近年來，一些公共機(jī)構(gòu)或商家開展過不少類似的便民活動。譬如：一些地方金融機(jī)構(gòu)幾年前開展過針對市民百姓和廣大儲戶的“便民傘”活動，一些商場和學(xué)校開展過“兒童免費(fèi)托管”的便民服務(wù)等等，但時間一長大多銷聲匿跡。類似的好活動為何持久性不強(qiáng)？最大的原因在于這些帶有公共公益性質(zhì)的活動，缺乏后續(xù)的“輸血”功能，因?yàn)槌掷m(xù)的投入和成本支出卻沒有相應(yīng)的資金保證，在活動本身不創(chuàng)造利潤和后續(xù)資金匱乏的情況下，難免半途而廢、最終夭折。

廈門“如廁如家”活動也面臨相同的難題。城市共享廁所活動除了必不可少的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺維護(hù)費(fèi)用之外，更大的投入還在于持續(xù)不斷的“廁紙費(fèi)用”、紙巾機(jī)投入與維修。即使600多家商家的廁所是免費(fèi)的，但免費(fèi)的廁紙和紙巾機(jī)總需要成本和費(fèi)用。以每個廁位每天約5、6元投入計(jì)，3000余個廁位每天至少需要萬余元，每月就要40-50萬元。短期內(nèi)參與商家或可“贊助”，而長期的呢？長期運(yùn)營的巨額成本，恐怕商家也要“咬牙”。這項(xiàng)活動會不會重蹈“便民傘活動”覆轍，應(yīng)該打一個問號。

在筆者看來，為確保這一讓公眾認(rèn)可、市民百姓受益的活動持續(xù)開展下去，有必要盡快考慮其可能的巨額成本和籌措后續(xù)資金問題，并及早著手解決。面對這一現(xiàn)實(shí)問題，不妨從以下兩方面謀劃著手：一者，既然這項(xiàng)活動是有利市民百姓、有助于提升城市形象的活動，應(yīng)屬于城市文明建設(shè)的一部分。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門有必要將一定的成本列入財(cái)政預(yù)算，適當(dāng)給予這項(xiàng)活動以財(cái)政補(bǔ)貼支持；二者，活動的組織者也應(yīng)開闊“籌資”視野、主動出擊，充分利用活動的影響力和借助網(wǎng)站、手機(jī)和實(shí)體廁所平臺，開展好廣告宣傳和投放活動，以及最大限度通過社會宣傳吸收更多的公益慈善機(jī)構(gòu)參與。最終讓這項(xiàng)便民活動不會“缺血”，形成自我運(yùn)營良好和良性循環(huán)的公益活動。