從夜間經(jīng)濟到午休經(jīng)濟，從多元維度尋求經(jīng)濟增長的新可能，打破傳統(tǒng)的思維定式與框架，正是創(chuàng)新所能帶來的巨大賦能。

對上班族們來說，“中午吃什么”被許多人認(rèn)為是每天三問（還有早上和晚上吃什么）之一。而與此對應(yīng)的，是食堂、商場、便利店等門口排隊的人流，是每天CBD樓宇間密集穿梭的外賣小哥……人們逐漸發(fā)覺，“午休經(jīng)濟”在朝九晚五的繁忙工作中撕開了一條縫，正釋放出新的消費潛能。

在此前的媒體報道中，許多上班族表示午休時間不只是吃飯睡覺，還有其他以放松身心為目的的消費方式和渠道，例如午間健身、午間美容、午間購物、午間電影場等，涉及餐飲、休閑、文化等多個行業(yè)。許多商家也專門針對午休時間，推出促銷、優(yōu)惠舉措，并為消費者提供個性化服務(wù)。

與國外上班族中午用三明治草草解決便迅速返工不同，一直以來的中式生活方式傳承中，午休是重要一項。午休時間，吃頓好的，休息一下，幾乎已經(jīng)成為一項約定俗成的中國白領(lǐng)職場習(xí)慣，所以此前某企業(yè)出現(xiàn)開除午休員工的新聞時，才會引發(fā)巨大的聲場反對。

盡管在《勞動法》中并未規(guī)定午休時間，但在實際中，這被認(rèn)為是判斷一個公司是否人性化的基礎(chǔ)表征，也是國內(nèi)大多數(shù)公司的正常選擇。

為許多人所喜愛的《深夜食堂》是日本職場文化的溫情剪影，同樣隨著午休而衍生的消費新業(yè)態(tài)，或許也將成為中國職場文化的獨有特色，也是商業(yè)模式創(chuàng)新可以探索的新需求方向。

其實早在此前的共享經(jīng)濟熱潮時，就有創(chuàng)業(yè)者開發(fā)了午休睡眠艙試圖搶占這一藍(lán)海市場。如今，隨著這一新消費需求日益顯現(xiàn)，更多的商機也在浮現(xiàn)，除了線下的活動場域，甚至包括日常使用的午睡枕、午睡墊等等，都成為可以發(fā)掘的新供給。

從飲食到休閑，每個人的偏好都不盡相同，這也意味著每個人的午休消費選擇也會有差異。這其中的差異，恰恰是午休經(jīng)濟的蛋糕所在，其中不僅僅涉及餐飲休閑，更包括文化、健身甚至是制造業(yè)等各個產(chǎn)業(yè)。而目前被開發(fā)的，只是冰山一角，還有更多的從技術(shù)到模式的創(chuàng)新可能性有待挖掘。

從其他國家橫向比較來看，這顯然是一個巨大的市場，工作時間打盹兒在一些國家已發(fā)展成價值不菲的產(chǎn)業(yè)。麥肯錫此前在一份報告中指出，美國睡眠行業(yè)2017年估值為300億至400億美元，并且持續(xù)增長，幾乎沒有任何放緩的跡象。即使我們把這一數(shù)值切割至午休的短短一兩個小時，那也同樣是一個估值百億的市場空間。

當(dāng)經(jīng)濟進(jìn)入轉(zhuǎn)型區(qū)間，人們對于美好生活的需求也在不斷多元化，這催生了一系列消費新業(yè)態(tài)新模式，也創(chuàng)造著多元個性的消費需求。正如馬云此前給阿里定下的愿景——“讓天下沒有難做的生意”一樣，阿里的成功正是因為其打破了時間和空間的交易限制。

而我們從近期火熱的夜間經(jīng)濟到待發(fā)掘的午休經(jīng)濟來看，從多元維度尋求經(jīng)濟增長的新可能，打破傳統(tǒng)的思維定式與框架，正是創(chuàng)新所能夠帶來的巨大賦能。

□沸雪（媒體人）