疫情發(fā)生以來，不少企業(yè)開始跨界經營。據(jù)了解，目前，國內已有3000多家企業(yè)宣布“跨界”，“口罩、防護服、消毒液、測溫儀、醫(yī)療器械”等業(yè)務成為跨界熱點。此外，受到沖擊的餐飲等行業(yè)也在積極求變，采用“外賣”、半成品等方式展開自救。然而，隨著疫情形勢的變化、復工復產工作的推進，各行各業(yè)逐漸恢復正常?？缃缙髽I(yè)邁出的步子是收回來，還是繼續(xù)往前走？跨界成本幾何？效果如何？（3月30日《工人日報》）

加油站賣菜、車企生產口罩、化妝品公司生產消毒液、影院賣防疫物資等等，類似企業(yè)跨界經營的現(xiàn)象，在疫情期間比比皆是，幾乎成為了普遍現(xiàn)象。疫情使社會經濟按下“暫停鍵”，一段時間以來各行各業(yè)均陷入停滯狀態(tài)，部分企業(yè)看到防疫物資緊缺，為了抗疫所需，開始主動增加相關業(yè)務；還有一些企業(yè)則是基于自保，被迫采取跨界經營的策略，以挖掘現(xiàn)有資源潛力，拓寬經營范圍，增加收入來源，保障員工有事做，避免大規(guī)模裁員。

企業(yè)跨界經營無論是主動還是被動，都是基于生存和發(fā)展所需，在疫情這種特殊時期，活下去是首要目標。至于如何更好地生存，則取決于企業(yè)的整體實力，以及經營策略。實力強大的企業(yè)，可以大膽嘗試跨界，開拓新市場，或者為了履行社會責任，積極投入戰(zhàn)“疫”物資供應。這種跨界選擇，往往需要付出巨大的代價，嘗試成本高，費用支出很大，回報并不理想，但收獲了社會榮譽和口碑，為將來打下基礎。

在正常秩序的市場環(huán)境下，企業(yè)也經常會有跨界經營的策略，但都是為了擴張邊界、提高收入和盈利，也就更有計劃和目標?？缃缃洜I的市場風險很大，企業(yè)進入一個全新的領域，與之前的業(yè)務關聯(lián)較弱，往往發(fā)揮不出原有優(yōu)勢，難以形成1+1>2的效果，如果經營不善，反而會造成巨額虧損，只能敗走麥城了。而在疫情期間，企業(yè)跨界經營大都是應急所需，本就缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，更遑論長期盈利了。

在疫情逐漸被控制住，各行各業(yè)開始快速復工復產之際，企業(yè)也需要盡快對跨界經營項目重新審視，評估是否還有必要繼續(xù)經營下去。畢竟現(xiàn)在許多行業(yè)都是產能過剩，經營者眾多，跑道過于擁擠，很難容下新的競爭者。而且，企業(yè)跨界經營大都只是應急需要，與其它對手相比，未必有足夠的競爭力，長期比拼下去的話，可能就會陷入虧損泥潭之中。比如目前幾千家企業(yè)跨界做口罩，迅速推高產能，緩解了口罩供應壓力，但疫情過后，必然會造成產能過剩，價格大幅下跌，跨界者就會失去競爭力，還是早日做好退出的準備為妙。

非常時期的跨界經營，本身就不是常態(tài)化現(xiàn)象，就不能跟平日一樣核算，需采取應急機制下的核算體系，方可權衡整體利弊，究竟是賺錢還是賺了名聲，企業(yè)都要有一個清晰明了的結論，避免成為一個糊涂賬。而且，如果明確疫后退出的打算，就應制定好跨界項目退出計劃和時間表，按照疫情的發(fā)展形勢，一步步落實，從而達到有的放矢，防范拖延過久而貽誤時機。（江德斌）