今年2月，北方某地一村支書，碰到令人啼笑皆非的檢查要求：上級部門發(fā)通知，村里每天排查一件矛盾，當天解決一件矛盾，并按要求當天填表上報?！澳膫€村天天有矛盾，有矛盾還都能當天解決，還得當天上報。”該村支書苦惱至極，氣憤地說，這難道不是形式主義、逼人造假？（3月16日《半月談》）

從“唯數(shù)字論”等不切實際的督查，到“唯指標式”急功近利的檢查，無中生有的折騰背后，是典型的“不講理”“亂作為”，不僅浪費了基層的精力與財力，更污染了奮斗精神，帶偏了實干節(jié)奏。更有甚者，唯上不唯實，誤把督察當功績，錯把考核當實效，給基層添堵添亂，其危害不可小覷。

試問，緣何作為推進工作有效舉措的督查考核會“走形變味”，甚至演變成官僚主義、形式主義的“新變種”？說到底，“不講理”的督查檢查，不僅能夠以督代干，更能以逸待勞，坐等出成績，若有差池，直接甩鍋不擔責，而如此“不擔當”的督查督查，實則是“偽督查”“真偷懶”，是“作風病”現(xiàn)了形，更是一封公開的“舉報信”。

究其“不講理”的督查檢查背后，是個別干部“對上負責，對下敷衍”的官僚氣在折騰，更有層層考核重形式、輕實質埋下的根。督查檢查習慣于“數(shù)字里出政績”“材料中見成效”，濫用“一票否決”、動輒簽“責任狀”，眼睛朝上不朝下，只考慮領導滿意、不顧及基層干部群眾感受，不但起不到激勵的效果，反而滋生“亂作為”的土壤，惡化為形式主義“頑疾”。

解鈴還須系鈴人，根治“不講理”等形式主義督查檢查，還得抓住“關鍵少數(shù)”。領導干部既要務實高效以身作則，更要練就火眼金睛，時刻保持足夠的清醒，調研考核不打招呼不走過場，督查檢查不看資料看療效，深入一線，深入基層、深入群眾，以第一手鮮活的資料，評價考核工作的效果，查擺存在的問題，指導下一步方向，既給“壓力”也給“梯子”，既教“方法”又“松綁”，才能讓基層干部同頻共振，俯下身子、干出樣子。

而要根治“不講理”的歪風，既要建立科學規(guī)范合理的督查考核體系，更要提高督查檢查的“入門檻”，既給督查檢查劃定“硬杠杠”，也要引進第三方機構評價機制，用一級帶著一級干、一級干給一級看的實干擔當，樹立重實干、重實績的風向標，才能督出“實干風”，查出“好效果”。（王鳴鏑）