品牌對于產(chǎn)品至關重要，對農(nóng)產(chǎn)品尤為關鍵。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌的過程，就是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的過程。當前，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設中存在一頭一尾兩個矛盾：在宏觀層面，區(qū)域公用品牌范圍太大，不易管理，常常被濫用；在微觀層面，民營企業(yè)品牌數(shù)量太多，不易推廣，往往無效。因此，搭建連接區(qū)域公用品牌和民營企業(yè)品牌之間的橋梁，建立起兩者互相促進、相得益彰的聯(lián)系機制，是加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設和助力鄉(xiāng)村振興的關鍵。發(fā)展國企公益品牌，便是有效途徑之一。

國企公益品牌是通過國企打造的服務于全產(chǎn)業(yè)的品牌，介于宏觀區(qū)域公用品牌和微觀民企品牌之間的中觀層面。以政和縣茶產(chǎn)業(yè)為例，“政和白茶”屬于區(qū)域公用品牌，“隆合”“政名”等屬于民企品牌，由政和縣國企——國投集團注冊的“非特聯(lián)茗”屬于國企公益品牌，“非”指的是非遺傳承人，“特”指的是科技特派員，“非特”也暗含“非常特別”之意。

品牌運作，戰(zhàn)略先行。國企公益品牌的戰(zhàn)略定位主要有五個方面。第一是自身功能定位：國企公益品牌最重要的功能是提升品牌知名度，提高茶葉的市場銷量和附加值；同時，還需在品牌塑造過程中成為茶葉市場的規(guī)范者和引導者。第二是幫扶對象定位：由于一些大企業(yè)具備品牌運作能力，已經(jīng)形成品牌優(yōu)勢，國企助力屬于錦上添花，因此國企公益品牌應將著眼點更多傾向無力打造品牌的中小企業(yè)，為其“雪中送炭”。第三是產(chǎn)品價值定位：物美價優(yōu)，“物美”是必備，之所以提“價優(yōu)”而非“價廉”，是因為品牌塑造的目標在于提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)物有所值。第四是銷售模式定位：國企的主責主業(yè)應是品牌打造，而非市場銷售，因此，鼓勵民企自銷為主。第五是利益分配定位：國企公益品牌不應以自身盈利為目的，而需以幫助諸多民營茶企為初衷，以推動茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以提升全行業(yè)效益為導向。

國企公益品牌的打造分為五個環(huán)節(jié)，結(jié)合“非特聯(lián)茗”品牌的打造過程作具體論述。一是征樣。政和縣國投集團在向茶企征集茶樣時，嚴格按照白茶行業(yè)規(guī)范和國家標準進行把關，對不符合標準的茶樣一票否決，倒逼茶企提高標準化生產(chǎn)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。

二是評選。政和縣國投集團通過“非遺制”和“專家選”兩個程序建立選茶標準。政和縣內(nèi)白茶非遺傳承人共111人，通過僅向白茶非遺傳承人征集茶樣，為茶葉選擇設立了一個較高門檻，確保制茶技藝正宗?！皩＜疫x”指的是通過科技特派員對茶樣進行評審，評選出優(yōu)質(zhì)好茶，以其專業(yè)知識為茶葉品質(zhì)進行二次把關。

三是檢測。質(zhì)量安全是茶葉的底線和生命線，也是品牌打造的重點。一方面，在征集茶樣時，需要茶企附上茶園溯源碼；另一方面，由國投集團抽樣送至權(quán)威機構(gòu)進行安全監(jiān)測，確保茶葉質(zhì)量過關。

四是定價。由于茶葉好壞不易及時被消費者掌握，很容易形成“檸檬市場”，造成“劣幣驅(qū)逐良幣”。因此，國投集團組織科技特派員和茶企共同商議，對每款入選茶葉進行合理定價，明碼標價。

五是防偽。防偽是品牌保護的重要環(huán)節(jié)。國投集團要求將每款入選茶葉全部存入政和中國白茶城。對每一批次出倉茶葉，由中國白茶城、國投集團和茶企三方進行見證和備案，并為每份成品茶生成防偽碼。

“非特聯(lián)茗”通過“非遺制、專家選、權(quán)威檢、國企監(jiān)”的運作模式，調(diào)動多方主體共同參與，各取所長形成合力，實現(xiàn)對茶葉品質(zhì)關、安全關和價格關的“三關聯(lián)控”，實現(xiàn)區(qū)域公用品牌商標、國企商標與民企商標的“三標聯(lián)動”，以及產(chǎn)品信息碼、茶園溯源碼和品牌防偽碼的“三碼聯(lián)查”，助力茶產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。（裴俊巍）