日前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部從全國(guó)3萬(wàn)余家種業(yè)企業(yè)中遴選出270家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，組建國(guó)家種業(yè)企業(yè)陣型。其中，福建13家入選。根據(jù)不同種業(yè)發(fā)展水平，這些企業(yè)被劃歸成破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)三大陣型。作為種業(yè)振興的骨干力量，種業(yè)“國(guó)家隊(duì)”將引領(lǐng)種業(yè)科技自立自強(qiáng)、種源自主可控。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)育種力量高度集中于科研院校。以此為依托，種業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，創(chuàng)新品種層出不窮。但其短板也顯而易見。盡管全國(guó)每年有大量品種通過(guò)審定和登記，但許多是低水平的重復(fù)、低效率的創(chuàng)新。能夠真正為市場(chǎng)所接受并獲得大規(guī)模推廣的，仍是少數(shù)。

究其根本，一方面，在當(dāng)前評(píng)價(jià)體系下，科研人員更看重學(xué)術(shù)成果，而非應(yīng)用成效。另一方面，種業(yè)創(chuàng)新不僅需要技術(shù)與人才作為支撐，更需要強(qiáng)大的資金實(shí)力與市場(chǎng)資源作為后盾。尤其是在畜禽領(lǐng)域，選育一個(gè)能夠?yàn)槭袌?chǎng)廣泛認(rèn)同的品種，動(dòng)輒耗費(fèi)億元級(jí)別投資與十?dāng)?shù)年光景，還要承擔(dān)高昂的推廣成本，面臨無(wú)處不在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)科研院所難免力有不逮。

因此，種業(yè)振興應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)，尤其是優(yōu)勢(shì)企業(yè)唱主角，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系。

近年來(lái)，一批優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)相繼涌現(xiàn)。他們不僅保障農(nóng)業(yè)供種“基本盤”，還不斷突破“卡脖子”難題。去年，我國(guó)自主培育的3個(gè)白羽肉雞新品種通過(guò)國(guó)家審定，且品種性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，打破了外國(guó)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的種源壟斷。這正是育種企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)深度融合、通力協(xié)作的成果。如今，國(guó)產(chǎn)白羽肉雞品種正向下游市場(chǎng)進(jìn)軍。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部早前印發(fā)通知，要求統(tǒng)籌各方力量，加快我國(guó)自主培育白羽肉雞新品種推廣應(yīng)用。

但從總體來(lái)看，我國(guó)種業(yè)企業(yè)依然呈現(xiàn)小、散、弱特征，與國(guó)際種業(yè)巨頭相比，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。以畜禽種業(yè)為例，由于我國(guó)現(xiàn)代化畜禽養(yǎng)殖業(yè)起步晚，高生產(chǎn)性能遺傳素材積累基礎(chǔ)薄弱，分子育種等現(xiàn)代育種技術(shù)應(yīng)用不足，許多自主選育的畜禽品種在性能上與國(guó)際先進(jìn)水平仍有所差距，許多“卡脖子”問(wèn)題尚未得以破解。

從種業(yè)大國(guó)邁向種業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須加快打造種業(yè)振興骨干力量，既要引導(dǎo)市場(chǎng)與創(chuàng)新要素向優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)聚集，又要通過(guò)出臺(tái)扶持政策、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施，營(yíng)造適宜種業(yè)企業(yè)發(fā)展的土壤。這個(gè)過(guò)程中，科研院所與企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化分工、深度互動(dòng)，尤其要加強(qiáng)種質(zhì)資源收集評(píng)價(jià)、基因編輯等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用等公益性基礎(chǔ)性研究，為種業(yè)企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)“主板”集成作用，才能鍛造出性能更強(qiáng)更優(yōu)的種業(yè)“芯片”，并使其性能發(fā)揮到極致。（福建日?qǐng)?bào)）