考核是“指揮棒”，對(duì)于引領(lǐng)對(duì)標(biāo)看齊、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)具有不可替代的作用。通過(guò)分類劃定考核指標(biāo)、調(diào)整量化考核權(quán)重、科學(xué)設(shè)置評(píng)分主體、靈活運(yùn)用考核結(jié)果……可以讓考核更加全面、精準(zhǔn)、客觀，也讓干部專于干事、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為成為一種常態(tài)。

量化指標(biāo)，管理嚴(yán)在日常。通過(guò)量化指標(biāo)，可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行無(wú)死角“掃描”和全方位“透視”?！奥勈健闭勗?、“蹲點(diǎn)式”考察，如此靈活的考核方式，能夠把“考核表”變成“軍令狀”，把“任務(wù)書”變成“施工圖”，持續(xù)釋放嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理的信號(hào)，讓干部知重負(fù)重、奮發(fā)前行。堅(jiān)持嚴(yán)在日常、考在平常，不僅有利于發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性風(fēng)險(xiǎn)隱患，更有利于促進(jìn)形成從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治吏的新生態(tài)。

以考促干，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。為者常成，行者常至。通過(guò)考核可以有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛能與活力，促進(jìn)干部想干事、干成事、不出事。生態(tài)越好，則活力越足、能量越大。依托一線看、側(cè)面察、全程考，能夠考出激情工作精氣神，考出干事創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力。讓領(lǐng)導(dǎo)干部拿出“敢闖敢實(shí)干”的勁頭，增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，靠實(shí)干增強(qiáng)信心、用奮斗凝聚力量，方能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾一起創(chuàng)造更加美好的生活。

查風(fēng)考績(jī)，夯實(shí)干事根基。作風(fēng)也是戰(zhàn)斗力。作風(fēng)好，事業(yè)快馬加鞭；作風(fēng)差，事業(yè)難成?？己瞬粌H考看得見(jiàn)的工作成效，也考看不見(jiàn)的工作作風(fēng)。正所謂“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波”，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)背后的作風(fēng)問(wèn)題，可以為糾偏正向提供隱形靶標(biāo)，從而讓干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不斷加固。用好考核結(jié)果，不但有利于隊(duì)伍整體實(shí)現(xiàn)大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，而且有利于促進(jìn)選賢任能、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，有效防止人才隊(duì)伍青黃不接。

生態(tài)友好，干部有為。優(yōu)化考核機(jī)制，就是構(gòu)建“綠色生態(tài)”，助力干事創(chuàng)業(yè)。廣大基層干部創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，找到個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的“最大公約數(shù)”，方得始終屹立潮頭，引領(lǐng)發(fā)展。（黃亞玲）