據(jù)9月22日《新聞晨報(bào)》報(bào)道，近日，北京一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司應(yīng)屆生張先生因拒絕參加公司周末跑步活動(dòng)，在入職43天后被辭退。張先生稱，由于連續(xù)12天高強(qiáng)度加班導(dǎo)致身體疲憊，他未能參加第二次跑步活動(dòng)，隨后被公司管理人員約談勸退，理由是他缺乏主動(dòng)性和管理潛力。張先生認(rèn)為拒絕跑步是基于身體狀況考慮，不應(yīng)成為辭退理由。張先生已提起勞動(dòng)仲裁。公司人事負(fù)責(zé)人表示，開除決定與公司用人標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，具體情況應(yīng)以勞動(dòng)仲裁委員會(huì)的最終判決為準(zhǔn)。

這兩天此事在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)熱議。在筆者看來，這件事背后的問題，在于企業(yè)對職場權(quán)益的忽視、對企業(yè)文化的誤解以及對勞動(dòng)法規(guī)的輕視。首先，如果事實(shí)真如張先生所言，在高強(qiáng)度加班后選擇休息而非參加跑步，那么這顯然是人之常情，如今卻被公司貼上“缺乏主動(dòng)性”標(biāo)簽，是赤裸裸地對員工個(gè)人生活與身心健康等基本權(quán)益的漠視。

其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，不應(yīng)以犧牲員工的個(gè)人選擇和健康為代價(jià)。跑步活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，本應(yīng)旨在增強(qiáng)員工之間的交流與默契，而非成為考驗(yàn)員工忠誠度和主動(dòng)性的工具。進(jìn)一步說，真正的企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)精神風(fēng)貌和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，要以人為本，尊重員工的個(gè)性和選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和發(fā)展。它應(yīng)該是一種積極向上的力量，能激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，而不是成為束縛員工手腳的枷鎖，甚至成為一種變相的形式主義。

此外，我國勞動(dòng)合同法明確規(guī)定，用人單位解除勞動(dòng)合同需符合法定條件，且應(yīng)提前通知?jiǎng)趧?dòng)者。在此番事件中，公司并未提供充分證據(jù)證明其存在嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或不能勝任工作的情況，便單方面解除了勞動(dòng)合同，其合理合法性值得商榷。

要解決這些問題，需從多方面入手。一是加強(qiáng)職場權(quán)益保護(hù)，這包括加大對職場權(quán)益宣傳力度，提高員工維權(quán)意識(shí)和能力，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管和處罰力度，確保企業(yè)遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。二是倡導(dǎo)企業(yè)真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值，并將其融入日常管理和員工培養(yǎng)中。三是在企業(yè)和員工之間努力構(gòu)建基于平等、尊重和合作的和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者的雙向奔赴。

公司開除拒周末跑步管培生事件，不僅是一起簡單的勞動(dòng)爭議，更是一次對職場權(quán)益、企業(yè)文化以及勞動(dòng)法規(guī)的深刻反思。只有真正尊重員工的個(gè)人選擇和權(quán)益、重塑以人為本的企業(yè)文化并建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能構(gòu)建一個(gè)更加公平、公正、和諧的職場環(huán)境，讓類似的荒唐事少些再少些。